人力资源管理
2016-09-02 22:41:05 0 举报AI智能生成
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，主要负责招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等工作。它通过科学的方法和策略，确保企业拥有合适的人才，提高员工的工作效率和满意度，从而实现企业的战略目标。同时，人力资源管理也关注员工的个人发展和职业生涯规划，帮助员工实现自我价值，提升企业的整体竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
绩效评估
组织定期对个人或群体小组的工作行为以及业绩进行考察，评价和测度的一种正式制度
作用
为 最佳决策提供了重要的参考依据
为组织发展提供重要的支持
为员工提供一面有益的“镜子”
为确定员工的工作报酬提供依据
为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据
步骤
确定特定的绩效评估目标
确定考评责任者
评价业绩
公布考评结果，交流考评意见
根据考评结论，将绩效评估的结论备案
员工的招聘
标准
管理的愿望
良好的品德
勇于创新的精神
较高的决策能力
来源
外部招聘
根据组织制定的标准和程序从组织外部选拨符合空缺职位要求的员工
优
具有难得的“外部竞争优势”
有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系
能够为组织输送新鲜血液
缺
外聘者对组织缺乏深入了解
组织对外聘者缺乏深入了解
外聘者对内部员工的积极性造成打击
内部招聘
组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后
被委以比原来责任更大、职位更高职务
以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务
优
调动员工的工作积极性
吸引外部人才
保证选聘工作的正确性
被聘者迅速展开工作
缺
导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
引起同时之间的矛盾
步骤
制定并落实招聘计划
对应聘者进行初试
对初试合格者进行知识与能力的考核
选定录用员工
评价和反馈招聘效果
人力资源计划
任务
系统评价组织中人力资源的需求量
选配合适的人员
制定和实施人员培训计划
过程
编制人力资源计划
评估现有的人力资源状况
评估未来人力资源状况
制定一套相适应的人力资源计划
招聘员工
选用员工
职前引导
培训
职业生涯发展
编制的原则
保证企业短期自上由下的需要，也要能促进企业的长期发展
能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会
员工培训
目标
补充知识
发展能力
转变观念
交流信息
方法
导入培训
在职培训
离职培训
管理人员培训的方法
工作轮换
设置助理职务
临时职务与彼得原理
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