绩效考评
2017-03-29 09:37:15 0 举报绩效考评是对员工工作表现进行定期评估和反馈的过程，旨在提高工作效率、促进个人成长和激发员工积极性。通过设定明确的工作目标、量化的绩效指标和合理的评价标准，企业可以全面了解员工的工作成果、能力素质和发展潜力，从而为员工提供个性化的培训和发展机会，提高整体团队的竞争力。同时，绩效考评也有助于激励员工积极投入工作，实现企业与员工的共赢。
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大纲/内容
第二节、员工绩效考核
亦称配对比较法、两两比较法；首先，根据某种考评要素，将所有参加考评人员逐一比较；然后，根据下一考评要素进行两两比较；最后，根据考评者所有要素的平均排序数值，得到最终考评的排序结果；
采用一种预先设计的结构式表格，由考评者按照每个项目的要求，以文字做出对员工行为做出描述的考评方法；
员工的行为和绩效好、中、差、存在一定比例关系；
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三、成本比较法：
优点：避免考评者过分严厉、过分宽容的情况；客服平均主义；
（一）绩效计划是一个双效沟通的过程；
三，结果主导型：
优：简单易行、话费时间少，减少考评结果过宽和趋中的误差；
优点：1.考评者的描述可以对员工提出建设性的改进意见和建议；2.简便易行，有被考评者的参与，使正确性提高；
二、行为主导型：
管理、职能部门（财务）不适合强制分不法
强迫分配法，强性分布法；假设员工的工作行为和工作绩效整体呈现正态分布；
缺点：难以具体比较员工差别，不能提供准确可靠信息；如果员工的能力分布呈现偏态就不合适了；
缺：主观具有一定的局限性，不能用于比较不同部门的员工，不能使员工得到关于自己优缺点的反馈；
一、绩效计划内容的实施
知识要求
五、结构式叙述法：
按照一定的百分比，将被考评的员工强制分配到各个类别中；
2、绩效计划的特征
一、绩效考评方法及应用
二、行为导向型主观考评方法
是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列；
结果主导型的绩效考评，采用结果性效标，结果主导型的考评方法具有滞后性、短期性和表现性的特点，他更适合生产性，操作性，以及工作结果可以计量的工作岗位采用；
行为主导型的绩效考评，采用行为性效标，行为主导型适用于对管理性。事务性工作进行考评，特别是对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要；
一、品质主导型：
（三）绩效计划是关于工作目标和标准的契约；
（二）参与和承诺是制定绩效计划的前提；
缺点：收到考评者的文字水平、实际参与考评的时间精力的限制，可靠性和准确性大打折扣；
是简单排列法的进一步推广；利用的是人们容易发现极端、不容易发现中间的心里，挑出最好的员工、然后挑出最差的员工；可将其扩展到自我考评、同级考评、下级考评等其他考评的方式之中；
优点：员工能得到自己优缺点的反馈；
四、强制分布法：
案例分析
1、绩效计划的目的和内容
品质主导型的绩效考评，采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于他这个人怎么样。
二、选择排列法：交替排列法
缺点；和排列法类似；
缺点：人多时，费时费力，考评效果也有所影响；
一、排列法：
简答
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