项目管理
2017-08-27 18:38:08 24 举报登录查看完整内容
项目管理五大流程，10大知识领域，47子过程
作者其他创作
大纲/内容
团队绩效评价
输出
估算依据
质量审计
会议
采购工作说明书
工作绩效数据
变更请求
收尾
项目文件更新
批准的变更请求
风险管理计划
管理干系人参与
进度管理计划
工作绩效信息
组织理论
风险登记册
活动清单
活动属性
工具技术
质量管理和控制工具
项目进度计划
工作绩效报告
活动资源需求
事业环境因素
实施采购
七种基本质量工具
创建WBS
统计抽样
项目管理计划更新
组织图和职位描述
需求跟踪矩阵
输入
自制或外购分析
干系人登记造册
挣值管理
工作继续熬数据
建设团队
记录管理系统
专家判断
组织过程资产
选定的卖方
组织资产过程
实施质量保证
需求文件
项目范围说明书
核对单分析
项目风险管理
采购审计
问题日志
发布的估算数据
活动成本估算
项目进度网络图
项目管理计划
引导技术
项目质量管理
五大过程
分析技术
排列活动顺序
干系人登记
监控
专家分析
招募
采购文件
信息管理系统
项目管理软件
商业认证
沟通技术
规划范围管理
人力资源管理计划
成本管理计划
供方选择标准
资源日历
项目章程
报告绩效
组织过程资产
规划采购管理
采购绩效审查
执行
定量分析和建模技术
规划
项目人员分派
资源分解结构
组建项目团队
消极风险或威胁的应对略
指导与管理项目工作
规划沟通管理
规划风险管理
风险数据质量评估
风险分类
制定预算
进度压缩
范围基准
项目时间管理
群体创新技术
规划人力资源管理
组织过程资产更新
控制干系人参与
资源优化技术
多标准决策分析
沟通方法
人际交往
规划进度管理
支付系统
项目文件
项目沟通
进度预测
事业环境因素更新
滚动式规则
项目人员分析
绩效审查
质量管理计划
范围管理计划
概率和影响矩阵
控制风险
控制成本
管理沟通
沟通需求分析
项目整合管理
事业因素
自上而下估算
过程改进计划
卖方建议书
协议
风险登记造册
标杆对照
采购谈判
数据收集和展示技术
估算活动资源
提前量滞后量
收集需求
进度数据
干系人登记册
储备分析
卖方投标分析
验收可交付成果
规划质量管理
群体决策技术
质量控制测量结果
项目日历
干系人管理计划
启动
活动持续时间估算
项目范围管理
成本预测
访谈
完工尚需绩效指数
观察和交谈
项目资金需求
人际关系技能
实验设计
最终产品、服务或成果交移
焦点小组
需求分析
分析文件
沟通管理计划
分解
图解技术
需求管理计划
备选方案分析
沟通模型
活动详单
规划风险应对
自制或外购决策
监控项目工作
控制进度
定义活动
质量成本
质量核对单
合同变更控制系统
实施定量风险分析
变更日志
十大管理领域
建模技术
结束采购
风险紧迫性评估
系统交互图
项目管理信息系统
历史关系
问卷调查
偏差与趋势分析
谈判
集中办公
项目成本管理
类比估算
活动陈本估算
控制质量
投标人会议
索赔管理
提前量与滞后量
三点估算
信息收集技术
实施整体变更控制
资源限制平衡
结束项目或阶段
可交付成果
估算活动持续时间
文档审核
广告
质量测量结果
技术绩效测量
管理技能
过程分析
成本基准
进度网络分析
规划干系人管理
组织资产过程更新
市场调研
虚拟团队
项目绩效与评估
确认范围
识别风险
规划成本管理
风险自评估
制定项目管理计划
审查已批准的变更请求
确定依赖关系
里程碑清单
项目人力资源管理
分析工具
其他过程的输出
预测
进度基准
项目沟通管理
项目采购管理
四十七子过程
引导式研讨会
确认的变更
检查
偏差分析
核实的可交付成果
实施定向风险分析
关键链法
观察
应急应对略
备选方案生成
控制范围
原型法
冲突管理
预分派
产品分析
控制沟通
制定项目章程
参数估算
项目干系人管理
进度计划编制工具
可交付的成果
紧前关系绘图法（PDM）
成本效益分析
干系人分析
采购管理计划
SWOT技术
关键路径法
质量测量指标
其他质量规划工具
三角形
人事测评工具
认可与奖励
管理项目团队
积极的风险或机会的应对略
假设分析
项目工作说明书
成本汇总
质量测量目标
风险审计
识别干系人
范围项目说明书
建立估算
团队建设活动
风险概率和影响评估
建议书评价技术
结束的采购
基本规则
变更控制工具
检查与审计
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