点子与方案
产品模型：设计合理性
何为产品逻辑？答：需求能够良好的运转起来
设计产品逻辑方法：那就是把所有想到的关系捋清楚，并且化成流程图或者结构图，在至少运行一遍，看是不是可以跑得通
合理的产品设计应该满足9个方面：
1.提高或不降低效率 2.降低或不提升成本 3.提升或不破坏体验 4.需求满足提供的可能 5.需求满足发生的场景 6.需求满足接受的意愿 。 7.是否存在市场 8.是否存在需求 9.是否存在用户
商业模型：盈利合理性
企业盈利的方式多种多样，如直接购买，会员体系，先得服务，企业服务，赞赏等等，但是哪一种盈利模式适合自己的产品模型，自己的产品又适合哪种盈利模式的组合，这就需要考虑产品发展现状，产品主营业务，产品核心功能以及产品所在客户党总所能接收的方式
环境：拓展合理性
产品的拓展性可以从产品本身的外延性考虑，市场上的技术，以及风投领域的热度，国家相关政策和盈利模式的变化来考虑产品可拓展性
团队：实施合理性
产品逻辑设计的很合理，商业模式也 ok，产品拓展性也很强，但是这样的产品凭什么要由你来做？能力配上野心，才有资格讲话
总结：你有一个好点子算不了什么，但是如何把一个点子做成产品才算牛逼
找到产品核心价值
解决问题是产品价值所在
产品的核心价值就是解决核心用户的问题
用完即走并不是不要粘性
用户来，是希望你的产品帮他解决问题，若你以各种手段诱惑客户而让其留恋忘返，你能留住什么样的用户，而真正的用户又该何去何从？
确保产品真正解决问题
产品如何‘真正’的解决用户的问题，而不是以为解决了问题，或者是假装解决了用户的问题，需要清除的辨别出产品设计的目的与结果
用超预期的方式解决
超预期的标准为：给用户到来的愉悦感和实际好处＞用户转移的心理成本+转移的实际成本
如何用超预期的方式解决现有用户的需求？做出超出用户预期想象的功能
总结：解决用户的问题才能体现产品的价值，不以真正解决用户问题而设计的产品可以说是耍流氓吗？
MVP 与痛点
MVP 方法
MVP 方法有广告，假 MVP，线下实现和众筹等
实现 MVP
实现 MVP 需要考虑选择什么平台，产品实现是否让位技术实现，外包所存在的风险
找到痛点
通过数据分析发现用户痛点
通过用户反馈发现痛点
MVP 不是不做产品模型的借口
总结：MVP 是用最小的成本（技术实现）是验证是否满足客户的真实需求，根据 MVP的数据及时作出调整
