企业人力资源战略规划
战略性人力资源管理
1、概念：对人资战略指挥、监督、协调、控制的过程
2、发展：经验管理、科学管理、现代管理时期
3、理论：一般系统、行为角色、人力资本、交易成本、资源基础理论
4、转变：组织性质、管理角色、管理职能、管理模式的转变
人力资源战略规划的设计与实施
1、战略特点：目标、全局、计划、长远、纲领、应变、竞争、风险
2、战略构成：总体、业务、职能战略
3、关于策略：
企业策略：廉价、优质、创新
人力策略：吸引、参与、投资
4、影响因素：
外部影响：市场、法律、公会
内部影响：文化、技术、财务
文化：家族、发展、市场、官僚
5、设计要求：新年、远景、任务、目标、策略
6、战略决策：SO攻、WO扭、ST多、WT防
企业集团组织规划与设计
1、概念特征：母子、产权、层次、联合体
2、层次：核/集、紧/控、半/参、松/协
3、产权：所有、经营、转让、分配
4、治理结构：股东大会、董事会、经理班子、监事会
5、管理体制：
特点：协商性、创新性、复杂性、多样性、综合性、多层次性
原则：等价交换、共同协商、利益统一、平等互利原则、
类型：欧-母-子-厂，日-经-公-厂，韩-集-运-子-厂
体制：组织严密、因地制宜、人的作用
集分权：资金控制、计划控制、分配控制、人事控制
6、组织结构：
层次：
核心企业：资参、人结、供贷
控股子公司
协作企业
联接方式：层层、环状、资金借贷
7、影响因素、变化
外在因素：市场竞争、产业组织、反垄断法
内在因素：共同投资、经营范围、股权拥有
8、职能机构形式：依托型、独立性、智囊+专业公司/中心
企业集团人力资本战略管理
1、特征：无形资本、实效性、递增性、累计性、创造性、能动性、个体差异性
2、含义：能创造收益的员工知识和技能、全体员工实际投入的人力资本总和
3、内容：战略管理、获得配置、价值计量、资本投资、绩效评价、激励约束机制
4、特点：整合协同、产权间接控制、母子公司之间、多层次结构
5、优势：更多人力资本、发挥团队力量、吸引人才、内部转移
6、制定方法：双向规划、并列关联、单独制定
7、战略实施：统一认识、计划、实施、控制评估
8、实施模式：指令型、变个型、合作型、文化型、增长型
