项目范围管理思维导图模板_ProcessOn思维导图、流程图

控制范围

Inputs

项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

变更管理计划

配置管理计划

范围基准

绩效测量基准

项目文件

经验教训登记册

需求文件

需求跟踪矩阵

工作绩效数据

可能包括收到的变更请求的数量、接受的变更请求的数量，或者核实、确认和完成的可交付成果的数量

组织过程资产

现有的、正式和非正式的，与范围控制相关的政策、程序和指南

可用的监督和报告的方法与模板

Tools &amp; Techniques

数据分析

偏差分析

用于将基准与实际结果进行比较，以确定偏差是否处于临界值区间内或是否有必要采取纠正或预防措施

趋势分析

审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化

Outputs

工作绩效信息

是有关项目和产品范围实施情况（对照范围基准）的、相互关联且与各种背景结合的信息，包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响，以及对将来范围绩效的预测

变更请求

分析项目绩效后，可能会就范围基准和进度基准，或项目管理计划的其他组成部分提出变更请求

项目管理计划更新

范围管理计划

范围基准

进度基准

成本基准

绩效测量基准

项目文件更新

经验教训登记册

需求文件

需求跟踪矩阵

确认范围

Inputs

项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划

范围基准

项目文件

经验教训登记册

质量报告

需求文件

需求跟踪矩阵

核实的可交付成果

是指已经完成、并被控制质量过程检查为正确的可交付成果

工作绩效数据

不一致的严重性或在某时间段内开展确认的次数

Tools &amp; Techniques

检查

开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准

检查有时也被称为审查、产品审查和巡视

决策

当由项目团队和其他相关方进行验收时，使用投票来形成结论

Outputs

验收的可交付成果

符合验收标准的可交付成果应该由客户或发起人正式签字审批

应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收

这些文件将提交给结束项目或阶段过程

变更请求

对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因、应该记录在案

可能需要针对这些可交付成果提出变更请求，开展缺陷补救

工作绩效信息

包括项目进展信息，例如哪些成果文件已经被验收，哪些未通过验收以及原因。这些信息应该被记录下来并传递给相关方

项目文件更新

经验教训登记册

需求文件

需求跟踪矩阵

创建WBS

Inputs

项目管理计划

定义了如何根据项目范围创建WBS

项目文件

项目范围说明书

需求文件

事业环境因素

提供制定WBS标准

组织过程资产

政策、程序、及项目WBS标准

以往项目的项目档案

以往项目的经验教训

Tools &amp; Techniques

专家判断

经常备被用来分析所需要的信息，以创造一个有效的WBS分解，将项目可交付成果分解成较小的组成部分

分解

把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果被定义到工作包的层次

Outputs

范围基准

项目范围说明书

WBS

WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成国而需要实施的全部工作范围的层级分解

WBS的100%原则

WBS包含了全部的产品、项目工作、项目管理工作

将WBS底层的所有工作逐层向上汇报

确保没有遗漏的工作，也没有多做的工作

控制账户

开支账户是一个管理控制点

把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效

控制账户设置在WBS中选定的管理节点上

每个控制账户能有一个或多个工作包

一个工作包只属于一个控制账户

规划包位于控制账户下

账户编码

账户编码为工作包建立唯一标识

是创建WBS的最后步骤

为进行成本、进度与资源信息的层级汇总提供了层级结构

WBS词典

详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件

所需资源、成本估算、质量要求、验收标准、技术参考文献、协议信息、相关的进度活动、进度里程碑、负责的组织、假设条件和制约因素、工作描述、账户编码标识

工作包

规划包

项目文件更新

假设日志

需求文件

规划范围管理

Inputs

项目管理计划

质量管理计划

项目生命周期描述

开发方法

项目章程

项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素以及项目意图实现的高层级需求

事业环境因素

组织文化

基础设施

人事管理制度

市场条件

组织过程资产

政策和程序

历史信息和经验教训知识库

Tools &amp; Techniques

专家判断

以往类似项目

特定行业、学科和应用领域的信息

数据分析

备选方案分析:本技术用于评估收集需求、详述项目和产品范围、创造产品、确认范围和控制范围的各种方法

会议

项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划

Outputs

范围管理计划

是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围

规定内容

制定项目范围说明书

根据详细项目范围说明书创建WBS

确定如何审批和维护范围基准

正式验收已完成的项目可交付成果

需求管理计划

描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。也称之为“商业分析计划”

主要内容

如何规划、跟踪和报告各种需求活动

配置管理活动，例如，如何启动变更，如何分析其影响，如何进行追溯、跟踪和报告，以及变更审批权限

需求优先级排序过程

测量指标及使用这些指标的理由

反应哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构

收集需求

Inputs

项目章程

记录了项目概述以及将用于详细需求的高层级需求

项目管理计划

范围管理计划

需求管理计划