项目范围管理
2020-05-13 14:38:45 0 举报AI智能生成
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信息系统项目管理师：项目范围管理
作者其他创作
大纲/内容
创建工作分解结构(WBS)
WBS概念
工作包
WBS每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分，工作包大小依据8/80规则
规划包
控制账户
WBS需要开展的活动
识别和分析可交付成果及相关工作
确定WBS的结构和编排方法
自上而下逐层细化分解
为WBS组件制定和分配标识编码
核实可交付成果分解的程度是恰当的
WBS需要注意的8个方面
WBS必须是面向可交付成果的
WBS必须符合项目的范围:必须且只能包括100%的工作
WBS的底层应该支持计划和控制
WBS的指导，WBS应控制在4~6层
WBS字典
WBS的表示形式
分级的树形结构
分支主题
优点
层次清晰、非常直观、结构性很强
缺点
不容易修改、对于大型的、复杂的项目很难表示出项目的全景
适用范围
中小型的应用项目
表格形式
能够反映出项目所有的工作要素
直观性较差
大型的、复杂的项目
注意点
WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的
WBS经常按照系统或子系统进行逐层分解
WBS需要考虑将不同的人员工作分开
一个工作单元只能从属于某个上层单元
ITO图
确认范围
定义
正式验收已完成的项目可交付成果的过程
一般步骤
确定需要进行确认范围的时间
识别范围确认需要哪些投入
确定范围正式被接受的标准和要素
确定确认范围会议的组织步骤
组织范围确认会议
需要检查6个方面
可交付成果是否是确定的、可确认的
是否有明确的质量标准
审核和承诺是否有清晰的表达
控制范围
概念
范围变更的原因
政府政策的问题
市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案
项目执行组织本身发生变化
客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
范围变更控制的主要工作
判断范围变更是否已经发生
工具与技术
偏差分析
第三周 第二课时 项目范围管理《每天一小时，两月拿证》www.1634.com.cn讲义
范围管理概述
范围管理
范围管理的重要性
规划范围管理
范围管理计划的规定
如何制定详细项目范围说明书
如何根据范围说明书创建WBS
如何维护和批准WBS
如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果
如何处理项目范围说明书的变更
需求管理计划的主要内容
如何规划、跟踪和汇报各种需求活动
需求管理需要使用的资源
培训计划
项目干系人参与需求管理的策略
判断项目范围与需求不一致的准则和纠正规程
配置管理活动
收集需求
需求管理
需求跟踪
五类需求跟踪
需求文件之间的跟踪
需求跟踪的内容
业务需求、机会、目的和目标
项目目标
项目范围(WBS可交付成果)
产品设计
产品开发
测试策略和测试场景
高层级需求到详细需求
定义范围
输出
项目范围说明书
内容
产品范围的描述
验收标准
可交付成果
项目的除外责任
制约因素
假设条件
作用
确定范围
沟通基础
规划和控制依据
变更基础
规划基础
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