1. 设定目标
目标设定的要求
1）目标必须是具体、可衡量的
我想让我的网站更好
让网站速度加快30%
使gmail达到成功
在9月上线gmail并在11月有100万用户
2）目标要是有野心的，有一些挑战，能够让你走出舒适区
推荐每季度4-6个目标
目标太少激励效果差
目标太多容易焦头烂额，直接放弃
3）目标必须达成共识
从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人
设定个人目标时可以先查阅上级目标
在自己想做的事情范围内找到能对公司目标有利的部分，将它拿出来和自己的管理者进行讨论，做权衡取舍
4）目标（O）设定要做到少而精
注意控制数量，过多容易导致不聚焦
同一时段的目标不要超过5个
5）每季度通过评价KRs来检验目标的完成情况
完成60%-70%算不错
完成100%说明目标设定的有点简单
6）遵循“自下而上再自上而下”的程序
部门objectives的确定
1）需要以往数据支持，不能拍脑袋做决定，且要注意数据的真实可靠性
2）由于OKR强调基层员工的创造力，所以要先自下而上，参考员工的目标，逐步汇总到部门、公司，再自上而下做拆解
3）自上而下分配目标，组织目标分解研讨会，以确保上下级对目标有充分的共识和沟通，部门充分理解源头目标并适合承担<br>相应的分解目标，公司不要把不相关的目标分解到部门中去
4）考虑其他部门对本部门需求，横向参考，设置目标
5）考虑部门职责，推导补充目标
五因素分析法：时间、成本、风险、质量、数量
