第十五章 作业成本法
2020-10-10 10:45:10 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
作业成本法
作业成本法的概念与特点
作业成本法的含义
作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的一种成本计算方法。
作业成本法的核心概念
作业
指企业中特定组织（成本中心、部门或产品线）重复执行的任务或活动。
资源
资源是指作业耗费的人工、能源和实物资产（车床和厂房等）
成本动因
成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素。
作业成本法与传统成本法的异同
区别
间接成本分配
传统成本及算法：资源→部门→产品
作业成本法：资源→作业→产品
直接成本
传统成本计算：通常仅限于直接人工和直接材料，其他成本都归集于制造费用进行统一分配。
作业成本法：凡事易追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直接归属于特定产品，尽量减少不准确的分配。
相同点
①都是完全成本法（不是变动成本法），对全部生产成本进行分配计算。
②直接成本都是直接计入产品成本。
作业成本计算
作业成本的计算原理
作业的认定
作业认定需要对每项消耗资源的作业进行定义，识别每项作业在生产活动中的作用、与其他作业的区别，以及每项作业与耗用资源的联系。
作业成本库的设计
单位级作业成本库
指每一单位产品至少要执行一次的作业。
批次级作业成本库
指同时服务于每批产品或许多产品的作业。
品种级（产品级）作业成本库
指服务于某种型号或样式产品的作业。
生产维持级作业成本库
指服务于整个工厂的作业。
资源成本分配到作业
资源成本借助于资源成本动因分配到各项作业。
作业成本分配到成本对象
单位作业成本=本期作业成本库归集总成本/作业量
作业成本的计算方法
计算作业成本分配率
实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出
某产品耗用的作业成本
某产品耗用的作业成本=Σ（该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率）
某产品当期发生总成本
某产品当期发生总成本=当期投入该产品的直接成本+该产品当期耗用的各项作业成本
注：采用实际分配率或者预算分配率会产生差异；作业成本差异=当期实际作业成本-应分配的作业成本
差异的调整
发生的差异可以直接结转本期营业成本
发生的差异也可以计算作业成本差异率并据以分配给有关产品
作业成本管理
增值作业与非增值作业的划分
是站在顾客角度划分的。最终增加顾客价值的作业是增值作业，否则就是非增值作业。
区分标准：就是看这个作业能否有利于增加顾客价值
基于作业进行成本管理
目标
要努力找到非增值作业成本并消除它、转化它或将之降到最低，
内容
①确定和分析作业
②作业链—价值链分析
③成本动因分析
④业绩评价以及报告非增值作业成本
作业成本法的优点、局限性与适用情景条件
优点
①成本计算更准确
②成本控制与成本管理更有效
③为战略管理提供信息支持
局限性
①开发和维护费用较高
②不符合对外财务报告的需要
③确定成本动因比较困难
④不利于通过组织控制进行管理控制
适用情景条件
①成本结构
制造费用在产品成本中占有较大比重
②产品品种
产品多样化程度高
③外部环境
面临的激烈竞争
④公司规模
规模比较大
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