全面预算概述
全面预算体系的分类
按其涉及的业务活动领域
投资预算
营业预算
财务预算
全面预算的作用
企业预算是各级各部门工作的具体奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据。
全面预算的编制方法
增量预算与零基预算
增量预算含义：指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及其相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法
零基预算含义：指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法
固定预算与弹性预算
固定预算法（静态预算法）含义：在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法
弹性预算法（动态预算法）含义：在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内相关的业务量（如生产量、销售量、工时等）水平计算其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法
弹性预算法的编制
公式法：某项成本预算总额=固定成本预算总额+单位变动成本预算额×预计业务量
列表法：用列表的方式，在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关预算数值
定期预算与滚动预算
定期预算法
是以固定不变的会计期间（如年度、季度、月份）作为预算期间编制预算的方法
滚动预算法（连续预算法、永续预算法）
是在上期预算完成情况的基础上，调整和编制下期预算，并将预算期间逐期连续向后滚动推移，使预算期间保持一定的时期跨度
营业预算的编制
销售预算
销售预算是关于预算期销售数量、销售单价和销售收入的预算；销售预算中通常还包括预计现金收入的计算，以便为编制现金预算提供必要的资料
销售预算是整个预算的编制起点，也是编制其他有关预算的基础
生产预算
生产预算是关于预算期产品销售数量、期初和期末产成品存货和生产数量的预算
预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货；以销售预算为基础。
直接材料预算
直接材料预算是关于预算期产品生产直接耗用原材料及原材料采购的预算
预计材料采购量=预计生产需用量+预计期末材料存量-预计期初材料存量；以生产预算为基础。
直接人工预算
直接人工预算是关于预算期产品生产直接耗用人工工时及费用的预算
直接人工预算也是以生产预算为基础编制的
制造费用预算
制造费用预算是关于预算期产品生产所需制造费用的预算
编制基础
①以生产预算为基础编制
②固定制造费用，需要逐项进行预计，通常与本产量无关，可按各期实际需要的支付额预计，然后，求出全年数
产品成本预算
产品成本预算是关于预算期产品生产成本的预算。其主要内容是产品的单位成本和总成本
是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算的汇总
销售费用和管理费用预算
销售费用预算
指为了实现销售预算所需安排的费用预算
以销售预算为基础
管理费用预算
指企业管理业务所必须的费用
多属于固定成本，一般是以过去的实际开支为基础
