PMP启动过程组和规划过程组

11.3实施定性风险分析

制定项目管理计划

7.3制定预算

进度基准项目进度计划进度数据项目日历

不确定性表现方式数据分析-模拟、敏感分析、决策树分析、影响图

5.2收集需求

需求文件需求跟踪矩阵

规划XX管理*9

数据分析-风险概率和影响评估

5.4创建WBS

1.假设日志2.项目章程

范围更新

13.1识别相关方

紧前关系绘图法确定和整合依赖关系提前量与滞后量

册

类比估算参数估算三点估算自下而上估算数据分析--储备分析

6.3排列活动顺序

5.3定义范围

假设日志

进度网路分析关键路径法资源优化数据分析-情景分析，模拟进度压缩

更新

项目范围说明书

启动过程组

项目文件更新-风险报告

范围基准

11.4实施定量风险分析

项目团队派工单资源分解结构资源日历资源需求

项目文件更新-风险登记册，风险报告

Initiating Meeting(启动会）

险

风

成本汇总数据分析-储备分析历史信息审核资金限制平衡融资

6.2定义活动

汇总

6.5制定进度计划

制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目中使用组织资源的文件的过程。商业论证的目的：是否值得所需投资。项目工作说明书目的：能不能做的问题。协议：内部叫协议，外部叫合同。项目章程考点：谁起草（发起人或授权项目经理起草），谁签发（发起人或高管签发），俩作用：确定项目人选，授权项目经理动用项目资源。假设日志：用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。制约因素：三重制约（时间、范围、成本），限制项目团队选择的各种情况。识别相关方：识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、互相依赖性、影响力和对项目成功潜在影响的过程。识别相关方的重要理念：尽早尽快尽全。相关方登记册关于已识别相关方的信息，包括：身份信息、评估信息、相关方分类。项目启动会：没有教训经验的传承，目的是树立信心。

4.1制定项目章程

项目文件更新-风险登记册风险报告

进度基准

成本基准

规划过程组

1.商业文件-商业论证、效益管理计划2.协议3.项目工作说明书（SOW）

类比估算参数估算自下而上估算数据分析-储备分析，质量分析

成本估算估算依据

登

记

数据收集-核对单数据分析-假设条件和制约因素分析，SWOT，文件分析人际关系与团队技能-提示清单

持续时间估算估算依据

威胁应对策略机会应对策略应急应对策略整体项目风险应对策略

相关方登记册

活动清单活动属性里程碑清单

7.2估算成本

资源需求估算依据资源分解结构

项目进度网络图

11.5规划风险应对

6.4估算活动持续时间

11.2识别风险

9.2估算活动资源