WBS分解的6个注意
WBS必须是面向可交付成果的；
WBS应包括项目管理工作，也要包括分包出去的工作；
WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与；
不同的可交付成果可以分解到不同的层次；
并不是分解得越细越好。过细的分解，资源使用效率低下、工作实施效率降低等等；
远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解（规划包），需要滚动式规划。
WBS的3种表现形式
树型结构（组织结构图式）
优点：层次清晰、直观性和结构性强；
缺点：：不容易修改，很难表示大的、复杂的项目全貌；
表格形式（列表式）
优点：能反映出项目所有的工作要素；
缺点：直观性较差；
鱼骨图（不常用）
控制账户
每个控制账户可能包括一个或多个工作包（或规划包）；
但是一个工作包只能属于一个控制账户；
控制账户可以较高层次上和较低层次上，反应了管理团队对项目管理的“粗管”还是“细管”。
