项目管理及项目工作流程
2021-03-17 17:18:14 41 举报
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梳理新产品项目研发流程中的关键步骤、文档及主要岗位协作流程
作者其他创作
大纲/内容
需求设计阶段
产品设计师进行市场调研、需求分析、用户调研、竞品分析，关键角色及业务流程图
测试验收
单位战略分解需求
项目效果评估
《产品各渠道推广方案》
产品运营阶段
测试通过后，产品经理组织决策层、业务方进行项目验收
《测试进度及结果报告报告》
《项目进展报告》
用例设计
产品设计方案
产品内审
单元测试
销售部门、售后部门、技术支持等业务部门收集用户体验、使用反馈
架构设计
产品验收会
研发设计阶段
业务方发起需求，产委会进行产品方案评估策划，生成项目研发运营方案；由决策层、项目相关方进行评审
生成完整安装包或发布测试版本
UI设计师根据原型需求，进行UI风格设计，组织UI评审，输出UI视觉稿、切图及界面标注
产品运营
测试工程师
产品经理和业务方在测试环境上对产品完成测试
《产品介绍文档》《产品价格政策》《产品运营策划案》
了解需求
流程说明
产品策划/产委会
项目经理按照项目排期与开发组长定期进行进度交流，协调各项资源，确保项目按时完成
需求提出
《测试用例报告》《测试计划》
开发工程师对整体需求进行技术层面的可行性分析及详细模块开发计划
测试工程师进行集成测试，对产品进行全面功能测试、性能测试、压力测试、兼容性测试
《测试报告》
用例评审
决策层，项目相关方确认项目立项，审核选定需求执行项目经理，组建项目设计团队
需求可行性分析
业务培训
产品经理及业务主管对业务部门进行培训
业务运营部门进行产品营销推广
业务运营部门准备运营方案
参与
产品经理与需求方讨论需求设计方案，完成确定版的原型及PRD文档
产品经理/设计师
集成测试
项目验收阶段
项目管理部
服务与技术支持
《产品操作手册》《产品安装/装配说明书》
《项目管理周报》
开发方案确认
业务体验
开发测试阶段
功能及交互设计
系统集成开发
《产品立项说明书》
产品设计评审
部门
项目立项阶段
项目管理及项目工作流程
《产品优化改善建议》
确定版《PRD文档》和原型方案
建议
开发工程师根据开发文档和UI设计文档、原型文档完成开发和自测工作，提交测试
代码编写
正式上线部署
业务确认
产品交付
UI设计师
文档支撑
UI效果图及切图标注
《技术可行性分析报告》《详细模块开发计划》
项目经理组织运维及开发工程师完成产品上线工作
开发工程师
确认需求
项目经理组建项目执行小组，完成需求评审，明确需求、整体开发方向以及目标，输出项目排期以及开发计划
市场营销
《需求调研报告》《竞品分析报告》《关键角色及业务流程图》《产品功能结构图》
《项目开发文档》
测试工程师随开发工作进展进行单元测试
UI设计
规划需求
产品销售
《产品体验报告》
项目需求内审（立项）
《项目开发计划》
问题优化调整
设计稿确认
《产品培训文档》
工作流程说明图
开发组长根据原型设计进行架构设计及数据库设计，输出系统架构及数据库设计方案、接口文档（考虑代码后期可扩展性）
大业务
效果与问题收集
《产品验收报告》《项目结项书》
产品策划评审
《产品立项审批表》《项目任命报告》
测试工程师编写测试用例及测试计划
产品需求列表/框架
提供其具体执行
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