如何发挥人的长处

如何发挥人的长处

要用人所长

择人任事和升迁：职位设置合理，用人所长做事

提出工作绩效：职位明确要求，涵盖要广，发挥才干

因事用人：为组织提供所需人才，考虑人员能做什么；通过考核评估用人

包容所短：用人所长的同时容人所短

如何管理上司

了解上司的所长；协助上司发挥其所长；

探寻上司的模式：读者型，听者型

如何提出建议？  陈述的先后，轻重是非

充分发挥自己的长处

使自己的长处充分发挥：给团队形成表率，竞相争高

先有一个详细的计划：顺应自己的特点，关注绩效和成果

在实践中改进：多问“此人能做什么”

树立带头人：赋予其职位，安置到能“制订标准”并能创造成绩的位置