《组织能力杨三角》图解

自我分析

价值观

3类需求1.功能需求2.情感需求3.社会需求

方法论来源

人群：CEO/C-1/C-2/C-3/个体；场景：适用于业务发展的全生命周期，进行诊断、干预与发展、转型等

价值

这套方法在解决什么问题

可做

正确的战略

员工意愿

成为业务领袖值得信赖的成长伙伴的必修课之一，系统性思考构建组织能力的方法

素质

思维模式

想做

杨国安教授基于台湾弘基集团的组织变革经验，加之师从戴维尤里奇，开发出来的思维模型

战略阶段取舍

员工治理

行业分析

组织能力建构

在解决如何构建组织持久竞争力，达成战略目标

员工能力

用户/客户分析

权责

组织能力杨三角-价值&原理李寅双 2021.6

架构

能做动态视角

竞对分析

知识

原理

组织能力规划

流程

这套方法论的价值

用户场景化PPTPerception-感知Place-空间Time-时间

组织能力盘点

PEST分析

创造客户价值

战略目标达成

信息

应用场景与适宜人群

合适的组织能力

技能

通用方法