第16章 变更管理
2022-02-21 12:04:07 1 举报
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系统集成项目管理工程师
作者其他创作
大纲/内容
实质:根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知,不断调整项目努力方向和资源配置,最大程度满足客户等相关干系人的需求,提升项目价值
首先建立项目基准变更流程变更控制委员会(CCB)
变更的基本原则
纠正措施:为了是项目工作绩效与项目管理计划保持一致而进行的变更申请预防措施:为了去报项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的变更申请缺陷补救:为了修正不一致的产品或产品组件而进行的变更申请更新:对正式受控的项目文件或计划等进行的变更申请,以便反映修改或增加的意见或内容
变更申请原因
提出变更申请变更影响分析CCB审查批准实施变更监控变更实施结束变更
变更管理工作程序
变更管理是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴配置管理重点关注可交付产品及各过程文档,而变更管理则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件,可交付产品或基准的变更
变更管理和整体管理及配置管理的关系
变更管理
概要
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