变更的基本原则
<ul><li>首先建立项目基准</li><li>变更流程</li><li>变更控制委员会（CCB）</li></ul>
变更申请原因
纠正措施：为了是项目工作绩效与项目管理计划保持一致而进行的变更申请<br>预防措施：为了去报项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的变更申请<br>缺陷补救：为了修正不一致的产品或产品组件而进行的变更申请<br>更新：对正式受控的项目文件或计划等进行的变更申请，以便反映修改或增加的意见或内容
变更管理工作程序
<ol><li>提出变更申请</li><li>变更影响分析</li><li>CCB审查批准</li><li>实施变更</li><li>监控变更实施</li><li>结束变更</li></ol>
变更管理和整体管理及配置管理的关系
<ul><li>变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴</li><li>配置管理重点关注可交付产品及各过程文档，而变更管理则着眼于<br>识别、记录、批准或否决对项目文件，可交付产品或基准的变更</li></ul>
