第8章：项目进度管理
2022-02-21 11:54:49 3 举报AI智能生成
登录查看完整内容
系统集成项目管理工程师
作者其他创作
大纲/内容
在某些小项目中，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源、估算活动持续时间及定制进度计划等过程可合并
是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程作用是：为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向
项目管理计划（总指导）项目章程（总纲领）组织过程资产事业环境因素
专家判断会议分析技术
是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动可以是正式或非正式，非常详细或高度概括
项目进度管理计划
规划进度管理
概述
输入
工具和技术
输出
工作分解结构（WBS）最低成可交付成果即工作包为了更好的规划项目，工作包可细分为更小的部分，即“活动”就是识别和记录为完成项目可交付成果而采取的所有活动
活动，就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最进本的工作单元。活动与工作包是1对1或1对多的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。
进度管理计划范围基准组织过程资产事业环境因素
把项目范围和可交付成果逐步划分更小、更便于管理的组成部分
一种迭代式规划技术，即近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划计划在远期完成的工作，在工作分解结构较高层粗略规划是一种渐进明细的规划方式，项目团队得以逐步完善规划
分解滚动式规划专家判断
分解
滚动式规划
一份包含项目所需的全部活动的综合清单还包含每个活动的标识及工作范围详述每个活动都应该有一个独特的名称
活动具有持续时间，需要在该持续时间内开展，还需要相应的资源和成本
是项目生命周期中的一个时刻持续时间为零，不消耗资源也不花费成本通常指一个可交付成果的完成
活动清单活动属性里程碑清单
活动清单
活动属性
里程碑清单
定义活动
注意
是识别和记录项目活动之间的关系的过程定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高效率
进度管理计划活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书事业环境因素组织过程资产
结束-开始关系（F-S）结束-结束关系（F-F）开始-开始关系（S-S）开始-结束关系（S-F）
是活动、节点标识时间的一种网络图绘制方法，也叫双代号网络图每一活动和事件都必须有唯一的一个代号任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号越来越大流入（流出）统一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动）虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只为了弥补表达活动依赖关系方面的不足
强制性的依赖关系：法律或合同要求的或工作内的性质决定的依赖关系选择性依赖关系：又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系外部依赖关系：项目活动和非项目活动之间的依赖关系，不在项目团队控制范围内内部依赖关系：活动之间的紧前关系，在项目团队控制之中
前导图法（紧前关系绘图法）箭线图法确定依赖关系提前量和滞后量
前导图法的依赖关系
箭线图法
确定依赖关系
项目进度网络图（表示项目活动之间的逻辑关系图形）项目文件更新
排列活动顺序
是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算
进度管理计划活动清单活动属性活动日历风险登记册活动成本估算事业环境因素组织过程资产
专家判断备选方案分析发布的估算数据项目管理软件自下而上估算
活动清单活动属性资源日历
活动资源需求资源分解结构项目文件更新
项目文件更新
估算活动资源
技术和工具
是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程确定完成每个活动所需话费的时间量，为指定进度计划过程提供主要输入依据的信息：活动工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历
进度管理计划活动清单活动属性活动资源需求资源日历项目范围说明书风险登记册资源分解结构事业环境因素组织过程资产
使用相似活动或项目历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本
是基于历史数据和项目参数，使用某种算法计算成本或持续时间的估算方法
期望持续时间：(最大+4*中间+最小)/6标准差：(最大-最小)/6
应急储备和管理储备
专家判断类比估算参数估算三点估算群体决策技术储备分析
类比
参数
三点估算
储备分析
活动持续时间估算项目文件更新
估算活动持续时间
概要
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程是把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系带入进度规划工作，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型
进度管理计划活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求资源日历活动持续时间估算项目范围说明书风险登记册项目人员分派资源分解结构
一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源相纸和项目的不确定
资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术资源平衡（调整的是资源）：根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整资源平滑（调整是活动）：对进度模型中的活动进行调整，不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟
赶工快速跟进
进度网络分析关键路线法关键链法资源优化技术建模技术提前量和滞后量进度压缩进度计划编制
关键链法
资源优化
进度压缩
进度基准项目进度计划进度数据项目日历项目管理计划更新项目文件更新
制定进度计划
监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险
赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度使用高素质的资源或经验更丰富的人员减小活动范围或降低活动要求改进方法或技术，以提高生产效率加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期
项目管理计划项目进度计划工作绩效数据项目日历进度数据组织过程资产
趋势分析：检查项目绩效随时间变化的情况，以确定绩效实在改善还是恶化关键路径法：通过比较关键路径的进展情况来确定进度状态关键链法：比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间（为保证按期交付），有助于确定进度状态
绩效审查项目管理软件资源优化技术建模技术提前量和滞后量进度压缩进度计划编制工具
绩效审查的技术
工作绩效信息进度预测变更请求项目管理计划更新项目跟新文件组织过程资产更新
控制进度
缩短工期的方法
活动节点示例图
项目时间最长的活动顺序，决定可能的项目完成最短工期
顺推最早时间（多个紧前取最大）活动最早完成时间=该活动最早开始时间+该活动工期活动最早开始时间=紧前活动最早完成时间的最大值初始活动的最早和最迟开始时间均为0
逆推最迟时间（多个紧后取最小）最后一个活动的最迟完成时间为项目最迟完成时间活动最迟完成时间=紧后活动的最迟开始时间的最小值最后活动的最早（开始、完成）时间和最迟（开始、完成）时间相同
关键路径的总浮动时间为0关键路径的工期最长关键路径的最早（开始、完成）和最迟（开始完成）相同
总浮动时间=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成
自由浮动时间=紧后活动最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间
关键路线法
项目进度管理
0 条评论
回复 删除
下一页
