产品经理如何快速熟悉一个产品？

产品的使命/愿景/使用群体

以真实的业务场景体验，确保每个场景都是用户真实的操作流程

遇到问题时需逐个记录，后期做规划时作为可优化的点

产品核心流程图

产品体验文档

产品功能梳理文档：产品框架图、产品结构图

输出三分文档

怎么做

便于我们熟悉产品的用户及各核心流程

便于我们能建立一个整体的框架，对产品模块/功能有个初步了解

全方位的使用产品

产品路线图（版本迭代路径）

产生该需求的背景是否合理？是否真实存在该需求？

该需求满足的用户是哪些？他们的特点是什么，是否和产品的使命符合

产品解决方案是否合理，产品方案对于解决用户问题是否最优

产品需求文档

通过这几个问题的思考，需要达到对用户、用户需求建立更加明确的画像，更清晰了解我们的用户

产品复盘文档

操作说明书

测试用例文档

从已有资料中去了解产品

1、了解最核心的功能是什么2、了解产品当前的状况3、了解用户在哪些方向上的需求

了解用户对于需求的反应&数据情况

便于我们快速了解产品的操作难易复杂程度

便于我们快速了解产品功能细节

行业规模

市场趋势

业界现状

行业、竞品调研的方式去了解产品

产品经理

研发负责人

测试负责人

UI/UE负责人

领导

从同事/领导处了解产品

关注产品的用户及用户的使用场景/产品的数据/用户的反馈/产品中长期规划

了解产品架构/产品遗留的技术难点/当前产品的开发周期/研发资源

了解测试目前的方式/用户常反馈的点/经常出Bug的地方/测试人员情况

了解产品相关规划/设计原则/与产品之间的配合方式

了解领导对于产品的预期/对于产品可给出的资源/对于产品的长中短期规划

产品经理如何快速熟悉一个产品

明确产品的定位/应用群体/最终目标

便于去了解我们所处行业的规模、用户特点、当前发展阶段，通过分析，帮助我们接下来的产品规划中把我最新的方向