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项目管理_风险管理

项目管理_风险管理

2022-05-13 09:58:39   0  举报

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基于项目管理底层逻辑的风险管理

项目管理

风险管理

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大纲/内容

识别风险

输入

①产品说明

②其他计划输出

①工作分析结构

②成本估计和活动时间估计

③人事方案

④必需品采购管理方案

③历史资料

①项目资料文件

②商业数据

③项目组的经验知识

方法

①核对表

②流量表

③面谈

输出

①风险因素

①需求的变化

②设计错误、疏漏和理解错误

③狭隘定义或理解职务和责任

④不充分估计

⑤不胜任的技术人员

②潜在风险事件

①与普通项目要求不同的高新技术的发展领域，<br>较常见于电子工业而少见于地产业的发展

②类似风暴所造成的损失，较常见于建筑业，<br>而不是生物科学技术领域

③风险征兆

④对其他程序的输入

量化风险

输入

①投资者对风险的容忍度

②风险因素

③潜在风险事件

④成本估算

⑤运作周期评估

方法

①期望资金额

②统计数据加总

③模拟法

④决策树

⑤专家判断

输出

①需跟踪的机会，需应对的威胁

②被忽视的机会，被接纳的威胁

对策研究

输入

①需跟踪的机会，应注意的威胁

②被忽略的机会，被接纳的威胁

方法

①采购

②预防性计划

③替代战略

④投保

输出

①风险管理方案

②对于其他程序的输入

③预防性计划

④储备

⑤契约

实施控制

输入

①风险管理方案

②实际风险事件

③风险的认定

方法

①工作区

②附加风险对策研究

输出

①校正行为

②实时调整风险管理方案

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