认知红利
2024-03-21 16:02:01 0 举报AI智能生成
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认知红利是一种新兴的社会经济现象，它强调通过提高人们的认知能力和知识水平，以获取更高的经济收益。这种现象的出现，主要是由于信息时代的到来，人们获取知识的途径变得更为便捷，认知能力的提升成为了获取经济利益的重要因素。认知红利的核心内容包括认知能力的提升、知识的积累以及创新能力的培养。这些能力的提升能够帮助人们在激烈的市场竞争中取得优势，从而获得更高的经济收益。同时，认知红利也是一种社会公平正义的体现，它鼓励人们通过不断学习和提升自我，实现自身的发展和提升。
作者其他创作
大纲/内容
NLP精神层次模型理论
期望值B与现状B”之间的落差
什么是问题
精确期望值
精准定位现状
用B-B”之间的落差来精准的描述问题
如何精准描述问题
区分表面问题和本质问题
如何寻找答案
使用的方法错误
目标设置不当或期望值过高
过程中出现的变量
如何找到本质问题-不要盯着问题看
Specific明确具体的
Measueable可衡量的
Achievable通过自己的努力可以实现的
Rewarding完成后有满足感的
Time-bound有时间限制
目标要遵循SMART原则
区分目的（为了什么读书）和手段（读书）
校准目标
透析三棱镜B
重构方法
透析三棱镜A
任何一个现象
象
背后一定有数据
数
任何数据变动，背后一定有道理
理
基本思考框架
追问5个为什么追踪数据变化原因
5Why提问法
寻找数据变动原因
消除变量
透析三棱镜C
解决问题的方法
厉害的人都是怎么分析问题的
将问题按照一定的规律和结构进行梳理，变得更清晰更容易理解
什么是结构化思维
明确问题，找到分解角度
分解的内容不重复、不遗漏
按照MECE原则，组成结构
效率高，需要知识储备找到恰当的分解角度
自上而下 演绎法
针对问题目标做头脑风暴
梳理逻辑层次、构建金字塔结构
调整结构、给出方案
自下而上 归纳法
分解方法
如何进行结构化思考
两分法
三分法
平面切割法
单独或组合使用
结构化思考的进阶技巧
三个步骤学会结构化思维
需求决定了是否有价值
场景决定了需求是什么
供给决定了价值的多少
什么决定了你的价值
成为第一
每个能力都要有价值
能力之间要有关联
拥有多种能力
成为唯一
多维能力
打造稀缺性的方法
先把一个能力打造成自己的长板
培养出多项能力
确定一个目标，把多项能力结合起来组合成多维能力
如何打造多维能力
如何提升自己的价值
把有价值的东西变成稀缺
痛点
消除痛点的欲望
用户
好产品的唯一标准就是能解决用户的痛点
不一定先发制人，后发也可以
1.是否满足用户的需求?
2.打造产品核心竞争力
砍掉中间的环节
3.考虑用户的购买力
产品
品牌
直销
信任转移
社群营销
说服
会议营销
获取用户信任
真心对他好
有能力对他好
一直对他好
如何建立信任
营销
必须建立在用户、产品、营销都做好的情况下
渠道
用使命、愿景、价值观指导团队的行为和方向
激励是要因人而异的
要学会知人善用
团队
5个终身受用的商业逻辑
明确的需求
即使是公平的分配方式，财富也会慢慢成为幂次分配
努力可能会有机会逆袭
漏网之鱼
找到自己喜欢、天赋的地方
密码就是找到不用坚持也能持续做的事
坚持努力比努力更重要
没有经过训练就比别人厉害的地方
MTBI性格测试
显性天赋
不厌其烦的地方、追求完美的地方、无法忍受的地方
隐性天赋
如何找到自己的天赋
设定一个身份目标，赋予使命
建立在学习前人总结的经验基础上
刻意练习套路
把天赋变成事业
大目标拆分成小目标，每一步设立正反馈
重新设计人生的四个步骤
富人越富的时代，普通人如何逆袭
主动的
好奇心
被动的
初心≠空杯心态
初心：初学者的心
初衷：最初的目的
初心≠初衷
达克效应
信息
概念
规律
方法论
知识
区分信息与知识
经验
区分经验与规律
知真识假
区分优质与劣质
给大脑安装过滤器
第一步：打开大脑
自我学习
像巨人学习
1.输入知识
相互独立
完全穷尽
MECE法则
站在巨人的肩膀上
结构化形成知识体系
2.把知识分类归档
建立自己与知识的连接
建立知识与知识之间的连接
3.建立知识之间的连接
第二步：装入知识
给大脑外接硬盘
把原本不相关的东西联系在一起
赫本定律
建立新连接的过程
学习的原理
提高思考质量
为了更高效的解决问题
学习的目的
第三步：提取使用
提升知识储备：三步学习法
外在事情导致
情绪
发泄
隐忍
转移
三种错误办法
信念不匹配
能力不足够
对外围世界的理解发生了变化
重新理解情绪
提升解决问题的能力
NLP12条
建立一套正面的信念系统
根除负面情绪的方法
怎么应对负面情绪
对愉悦的追求
对于恐惧的逃避
消除内部干扰
内部干扰
隔离杂音
增加通道（视觉、听觉、触觉）来提高专注
不看对当下没有帮助的信息
关闭某些信息
屏蔽外界干扰
外部干扰-信息繁杂
分心原因
注意休息
告别伪勤奋，集中注意力
确定标准、量化选项
如何摆脱选择困难症
1、列出筛选的条件
2、列出所有需要考虑的因素
3、设置权重，加入别人的意见
4、量化选项
5、做出选择
科学决策的5个步骤
仅有梦想还不够，要有实现的方法和行动
环境
能力
喜好
资源
理想
时间
对自身做客观评估
符合SMART原则
1、设定一个好目标
做乘法分解
2、把大目标拆解成小目标
达成目标的方法很成熟，直接照搬，跟着操作就可以了
正项规划
从终点出发，逆向倒退
逆向规划
3、把目标拆解成任务
借助软件收集任务
收集
删除可做可不做的任务
立即解决可迅速完成的任务
委托他人任务交接
任务归类
整理
把任务逐个完成
执行
所有任务回顾检查
回顾
GTD任务管理方法
4、用GTD来管理并执行任务
如何心想事成
你做这件事马上就能用的资源和能力
基线
当前条件下的理论极限
理论边线
自己在一定时间内能达到的能力高限
能力边线
红线，触犯边线长期来看可能会造成更多人的伤害
法律边线
边线
制定大目标-拆解成小目标-翻译成任务-放入GTD执行
计划
目标明确
初代-内外部自然选择-变异（重组、突变）-N+1代
演化
目标不明确
路线
始于基线，远离边线，忠于路线
如何把梦想变成现实
（神经语言程序学）NLP12条前提假设
人生的12条金手指
蜘蛛侠=蜘蛛+人
雷公电母=闪电+人
原来已经有的各种要素用新的方式重新组合起来
重组式创新
无扇叶风扇
做减法
双峰剃须刀
做加法
电视遥控器
做改变
主动试错，改变自己的形状和特性，自我破环中获得创新
突变式创新
创新的两种方式
使用番茄钟
练习冥想
屏蔽干扰
阶段一 无法专注
建设类任务中战略层、结构层、范围层的事
运营类任务中能推动增长回路、消除风险因素的事
识别出重要的事情
阶段二 时间不够
学习+长期练习
阶段三 能力不足
使用结构化思维来分析全局找到问题
使用系统化思维来看清事物未来发展方向找到杠杆解
使用科学决策流程做出理性的判断
收集更多信息提升认知 做对的事情
阶段四 目标不对
如何提升工作效率
幸存者偏差
后此谬误
迷信和运气
外力，加入催化剂
提升好结果出现的概率
什么是好运气
才华出众
低调谦逊
广结善缘
找伯乐
人
让之前的事产生积累对今后有积极影响
找复利
事
新媒体和纸媒
进入一个对自己有利的环境
特斯拉开源电动车技术
创造对一个自己有利的环境
找环境
物
催化剂
为什么你的运气一直不好
专注2个工作区
设立2个学习期
安顿2个休息期
学习-工作-休息-工作-学习-休息
管理生物钟
1、吸引注意
2、引发兴趣
找明星代言
公开客户反馈
①信任转移
把客户担心的部分暴露给客户
②打开盲盒
承诺并被监督
③事后惩罚
3、建立信任
4、提升渴望
5、促成成交
销售五步法迅速提升成交率
认知红利
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