项目进度管理
2025-09-23 15:17:22 0 举报AI智能生成
信息系统项目管理 - 项目进度管理
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大纲/内容
重点
关键路径法
进度管理过程
规划进度管理
输出：进度管理计划
进度模型的确定
进度模型维护
OBS
计划的发布和迭代长度
绩效测量规划
控制临界值
报告格式
准确度
计量单位
定义活动
任务
输入
范围基准等
工具
分解
自上而下分解工作包
渐进明细
`输出
活动清单
活动属性
里程碑清单
排列活动顺序
输入
工具
输出
项目进度网络图
PDM单代号网络图，前导图法
FS 结束开始
FF 结束结束
下课
SS 开始开始
上课
SF 开始结束
换岗，新系统上线
滞后量 相对于后续活动
提前量 相对于后续活动
提前量和滞后量不能够改变活动的持续时间，改变项目的时间
双代号网络图 ADM，箭线图法
活动在箭线上，边上，结点表示事件
两个事件表示唯一的活动
流入同一事件的活动，均有相同的后继活动
节点序号沿箭头方向越来越大
依赖管理，顺序关系
活动之间的依赖关系
强制性依赖关系
工艺关系
不可以改变的
选择性依赖关系
软逻辑关系，首选逻辑关系，优先逻辑关系
先喝汤后吃饭
外部依赖关系
项目活动与非项目活动
内部依赖关系
项目活动之间的紧前关系
估算活动资源
种类，数量，特性
输入
资源日历
每项具体资源的可用工作日
工具
专家判断
备选方案
发布的估算数据
自下而上估算
输出
资源分解结构
RBS
活动资源需求
估算活动持续时间
工具
专家判断
类比估算
使用相似活动估算
成本低，耗时少，准确性低
参数估算
统计相关历史数据，公式
参数模型准确，准确性就高
三点估算
三角分布
（最乐观时间+最可能时间+最悲观时间）/3
贝塔分布
(最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间)/6
参数不足时使用，考虑风险
自下而上估算
耗时长，最准确
应急储备
已知未知风险
管理储备
未知未知风险
储备分析
制定进度计划
关键路径法 （计算方法看讲义）CPM
每个活动都有自由时差和总时差
总时差>=自由时差
没有考虑资源
关键链法 CCM
设置缓冲
应对资源的限制和项目的不确定性
资源优化
资源平衡
关键路径改变，延长
资源平滑
不会改变关键路径，不会延迟
人员再分配
进度压缩
不改变项目范围，缩短进度时间
技术
赶工
加资源
最少的钱
直接成本增加可能
赶工费率：（赶工费用-正常费用）/（正常时间-赶工时间）
优先在关键路径上压缩才能缩短项目工期
单价最便宜的活动优先
多条关键路径要同时赶工，才能缩短工期
快速跟进
并行执行
可能返工或风险增加
甘特图
活动
计划开始-技术结束完工
实际开始- 实际结束时间
详细进度计划
逻辑关系
时标网络图
不要超过20个刻度
本起 后看抄小路
画图，识图
控制进度
输入
绩效数据
输出
绩效信息
进度预测
进度更新
先分析偏差原因
方法
赶工
快速跟进
使用高素质资源或经验更丰富的人员
减少活动范围
改进方法或技术
加强质量管理，减少返工
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