项目管理流程图
2023-01-29 17:57:51 4 举报AI智能生成
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根据多年带团队做软件系统研发总结的项目管理经验画的流程。个人觉得不只适用于软件研发项目，类似传统行业项目研发等也基本适用。针对每个步骤本人还有更想起的总结，可加我qq沟通讨论：444614494。
作者其他创作
大纲/内容
需求澄清，转化成产品需求
需求分析评估并挖掘真实需求-产品人员
转化成产品需求-产品
项目需求优先级确定-产品，PM
项目需求提交
输出产品方案&PRD
根据产品需求，输出产品方案&PRD-产品人员
产品内部评审，沟通是否有调整或者系统间有影响的地方-产品
与需求方进行方案沟通，确认双方对方案没有认知偏差-产品，需求方，PM
产品方案设计
团队内部澄清需求，输出最终PRD
需求评审-产品，UI，研发，测试
如对方案有争议点则输出解决方案，如暂时没有可会后继续讨论，最终同步所有相关方
产品输出最终PRD
产品需求评审
内部专业评审，输出适应项目的评审结论
研发技术方案评审-研发人员
UI评审-UI，产品，研发，测试
技术评审、UI评审
输出项目计划并严格管理执行
输出UI计划-UI
输出开发计划-研发人员
输出测试计划-测试
输出完整迭代计划排期-PM
项目计划制定
开发、自测完成，达到提测标准
遵从开发计划进行开发-研发人员
在确保进度范围内完成联调及自测-研发
功能开发
评审及完善测试用例
测试用例评审并输出结论-产品、研发、测试
测试用例评审
测试计划完成且达到缺陷修复率
遵从测试计划-测试人员
缺陷修复-研发人员
产品功能核验，确认开发范围符合项目需求-产品，PM
QA测试
发布上线
上线前准备-研发人员
遵从约定时间发布-研发人员
上线后验收-产品人员、测试人员
项目培训-产品、PM
上线
项目复盘及文档归档
项目复盘-需求发起人、PM、产品、UI、研发、测试
对项目中的文档进行归档处理，便于后续追溯
项目复盘
项目迭代、产品优化
收集问题反馈、输出优化改进方案
项目迭代优化
1.需求来源人提出邮件申请，完整描述变更的原因
2.需求承接部门（产品）评估变更需求的可行性、影响程度、对当前计划的影响以及可能造成的风险。
变更（插入需求、需求变更）流程：1.需求来源人提出邮件申请，完整描述变更的原因3.如果变更影响了项目基准（进度、成本、范围）则由PM及CEO评估是否变更4.更新项目文件
产品经理
研发|UI
PM
测试
图标含义
3.如果变更影响了项目基准（进度、成本、范围）则由PM及CEO评估是否变更
4.更新项目文件
变更（插入需求、需求变更）流程
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