资源配置方法
1、按照现有项目在清单中的优先级（可由评分法或财务分析法得出）从高到低对项目进行排序
2、为每个项目制订详细的计划，可使用项目管理软件
3、在项目计划中，分配每类具体资源（如工程人员、设计者和制造人员等）
4、按照时间段，对每类资源的总需求进行统计
5、将每类资源的供给和需求（包括时间要求）进行匹配
6、识别过载的资源
重新对项目优先级进行排序，或从项目组合中删除一些项目
增加资源，如招募更多的人或将项目外包
基于新经营目标的资源配置方法和步骤
1、始于新产品目标
2、使用财务分析方法计算组合中每个新产品的 潜在回报或利润
3、基于经营目标，对项目及其潜在回报进行排序，选择出累计财务回报能满足经营目标的项目
4、对每个项目进行规划，根据资源可用性和时间段确定资源需求
资源分配的角色
资源负责人
资源负责人将项目资源需求换算为全职人力工时数并将其分配到项目中
资源规划者
资源规划者每月与项目经理和资源负责人会面，优化资源配置并准备组合假设情景分析
产品规划者
产品规划者每月与资源规划者会面，讨论如何调整资源以优化资源利用率；每季度准备组合假设情景分析
