项目管理流程导图
2023-02-18 11:23:14 举报
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软件需求开发从设计到上线全流程详细说明
作者其他创作
大纲/内容
可能来自产品经理、内部开发团队提的需求或者线上的BUG
输出:需求文档,原型图,产品结构图,业务流程图,功能清单
外框
需求收集
与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析
参与人员:产品经理,测试人员,开发人员,项目经理
输出:调整后的需求文档,原型
需求评审
UI设计师进行界面视觉设计
输出:UI视觉效果稿、切图、标注
视觉交互
开发人员进行概要设计,工作量评估,技术负责人确认方案后开始编码。
项目经理进行开发排期并告诉产品经理。
输出:调整后的概要设计文档、开发排期
方案确定
设计阶段
开发人员进行开发
项目经理需定期确认开发进度,若有延期可能,需执行措施并告知产品经理
有条件的话技负责人对代码进行review
输出:开发成果
代码实现
开发阶段
开发人员部署到SIT环境进行自测。
相关模块进行技术联调
技术自测
开发人员部署到UAT环境给其他开发人员或者项目经理验收测试。
内部验收
项目经理提交成果给测试人员进行测试,同时提供账号、环境等
提交测试
测试人员把测试过程中发现的bug提交到给开发
开发人员尽可能当天解决bug
测试一轮后开发人员部署到预演环境,进行回归测试。
业务测试
需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估,随后再重新进行需求评审等步骤。
项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。
需求变更
测试人员提供给项目经理测试报告以及确定上线范围。
产品经理安排上线验证人员。
输出:测试报告
完成测试
测试阶段
项目经理准备上线材料并与IT过步骤。
开发人员提供上线步骤以及打包
把相关材料上传运维平台
输出:上线申请表、电子单、上线步骤、上线包
上线准备
运维人员上线
开发人员留下进行技术支持
上线
之前安排的验证人员进行业务验证,井反馈结果到项目经理。
项目经理确认每点都验证通过后完成上线。
上线验证
项目经理组织相关人员进行项目复盘,回顾做的不足以及流程上需要优化的地方
整体复盘
上线阶段
项目管理流程
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