项目整体管理框架
2023-03-29 08:52:46 3 举报项目整体管理框架
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大纲/内容
1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、项目管理信息系统(PMIS)
1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS
1、项目管理计划； 2、已批准的变更请求； 3、事业环境因素； 4、组织过程支持
1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS
项目章程
输出
1、合同； 2、项目工作说明书(SOW); 3、项目论证信息； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产
1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS； 4、挣值管理(EMV)方法
结束项目或阶段
1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS
指导和管理项目执行
过程
1、变更请求； 2、项目管理计划(更新); 3、项目文件(更新)
1、可交付成果； 2、工作绩效信息； 3、变更请求； 4、项目管理计划(变更); 5、项目文件(更新)
1、项目章程； 2、项目工作说明书(SOW); 3、事业环境因素； 4、组织过程资产
1、最终产品、服务或成果交付； 2、管理收尾规程； 3、合同收尾规程； 4、组织过程资产(更新)
1、项目管理计划； 2、工作绩效信息； 3、绩效报告； 4、事业环境因素； 5、组织过程资产
项目整体管理a href=\"https://so.csdn.net/so/search?q=%E6%A1%86%E6%9E%B6&spm=1001.2101.3001.7020\" target=\"_blank\" class=\"hl hl-1\" data-report-click=\
工具和技术
1、专家判断； 2、项目管理方法论； 3、PMIS； 4、变更控制会议
依据
监控和控制项目工作
1、被批准或拒绝的变更请求； 2、可交付物(已批准的); 3、项目管理计划(更新); 4、项目文件(更新)
项目范围说明书(初步)
项目管理计划
制订项目章程
实施整体变更控制
1、项目章程； 2、项目范围说明书(初步)； 3、来自其他计划过程的输出; 4、事业环境因素； 5、组织过程资产
1、项目管理计划； 2、合同文件； 3、组织过程资产； 4、验收的可交付成果
制订项目管理计划
1、项目管理计划； 2、变更请求； 3、工作绩效信息； 4、已完成的可交付物; 5、事业环境因素； 6、组织过程资产
制订初步范围说明书
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