七、案例
背景：部门新成立，一半运维，一半开发，产品是：自动化运维产品，准备开年度复盘大会
1、列出复盘会议的主题和每部分的议题，提前让相关负责人准备一些复盘总结材料。
2、开会交流
总结过去、展望未来
曾经和末来的差异化分析
头脑风暴其他优化建议
区別对待特殊情況
3、记录相关会议情况并明确会后工作
4、安排人负责会后收集相关材料
二、操作步骤
<span style="font-size: inherit;">1、确定主题、范围、与会人、主持人</span><br>
<span style="font-size: inherit;">2、确认会议时间、地点</span><br>
3、准备好项目全部资料
4、注重有效的开场
5、顺序研讨、深度挖掘
6、精彩收尾
7、分享成果
8、跟进实施&评估改善
