NPDP
2024-04-02 17:46:38 0 举报AI智能生成
NPDP相关知识点整理
作者其他创作
大纲/内容
第一章：战略（20%）
含义
<b>战略=长期计划+定位</b>
广义定义
实现<b><u>未来理想（愿景）</u></b>的<b><u>方法或计划</u></b>——例如某个目标的实现路径或某个问题的解决方案
商业环境中
战略是一个组织生存和成长的<b><u>核心</u></b>所在，它为组织的所有职能和活动<b><u>奠定了基础</u></b>，<b><u>提供了框架</u></b><br>
战略层级⭐⭐⭐⭐<br>
愿景、使命、价值观
定义组成一个特定的企业团队的<b><u>目的、追求和文化</u></b>
愿景——是什么：未来的可能性&现实的约束性，是组织<b><u>最期望的未来状态</u></b>
使命——做什么：组织的纲领、哲学、总之、<b><u>经营原则</u></b>和企业信念的说明
价值观——怎么做：个人和组织坚守的<b><u>精神准则</u></b>
企业（公司）战略
定义<b><u>企业的财务目标</u></b>，进入或退出哪些业务
企业五年规划
经营（业务）战略
定义具<b><u>体业务的财务目标</u></b>，如何发展和竞争
业务五年规划
创新战略
定义支持业务和企业<b><u>目标</u></b>达成的<b><u>创新方向和重点</u></b>
技术路线图
新产品组合战略
定义<b><u>做</u></b>哪些产品，<b><u>不做</u></b>哪些产品
产品组合规划
新产品开发项目战略
定义产品开发<b><u>具体怎么做</u></b><br>eg：外包/自主研发（开发团队组成？如何分工计划）
产品定义、项目章程
其他各职能战略
战略作用
<b style="text-decoration-line: underline;">大方向指引、环境支持、明确高级管理目标</b>：从产品创新绩效和成果的角度区分出最佳公司<b><u>78%</u></b>与其他公司<b><u>54%</u></b>之间的差异<b><u><br></u></b>
第二章：组合管理（10%）
组合管理概论
产品组合⭐⭐
一个组织正在<b>投资</b>的并将对其<b>作出战略性权衡取舍</b>的<b><u>一系列项目或产品</u></b>
考点
为了实现<b><u>战略目标</u></b>而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作<b><u>（集成一个组合）</u></b>
项目及<b><u>不一定彼此依赖或直接相关联</u></b>
组合管理⭐⭐⭐
产品组合管理是一个<b><u>动态决策</u></b>过程，为公司<b><u>选择</u></b>最有效的新产品开发<b><u>项目</u></b>，从而<b><u>优化稀缺资源的使用</u></b>。
考点
<b><u>动态决策过程（持续动态更新）</u></b>
组合管理的对象是<b><u>“一系列项目或产品”</u></b>：评估、选择、排序、重新分配
<b><u>组合选择（开发）+组合审查（维护）</u></b>
价值
便于早期项目的选择<b>（完成正确的项目）</b>
提升产品的上市速度<b>（良好的管道管理）</b>
提高投资回报率
降低风险
提高员工生产力和满意度
员工生产力最大化：两个项目、最好是一大一小
组合管理的活动⭐
组合选择+组合开发
对项目的评估、选择和排序
组合审查+组合维护
对组合清单的动态调整
组合管理的特点⭐
在<b><u>动态决策</u></b>环境下<b><u>持续</u></b>运行
项目处于不同阶段
<b><u>（风险）</u></b>项目设计未来事件，无法确保成功
<b><u>（管道管理）</u></b>管理有限的资源
组合管理的五大目标⭐⭐⭐
<b><u>战略协同</u></b>
定义：从<b><u>企业战略、业务战略</u></b>出发选择项目，确保所选择的项目都是与战略相关的并且能够为战略服务
核心：<b><u>与战略相一致</u></b>
三大目标⭐⭐
战略<b>匹配</b>
项目、目标、战略相一致
战略<b>贡献</b>
项目对目标的贡献程度
战略<b>优先性</b>
项目的优先级排序
项目选择和持续审查的三种方法⭐⭐⭐⭐
<b><u>自上而下</u></b>（战略水桶法）
<b><u>先定战略、后定资源、类别优先级</u></b>
<b>明确战略</b>目标、资源<b>按比例</b>分配入桶，桶内调<b>顺序</b>
自下而上
先了解项目、定标准（战略），评分从高到低
上下结合法（迭代）
<b>二者结合优势互补</b>
<b><u>综合考虑</u></b>各个单个项目/业务单元的优先级以及预算
<b><u>项目平衡</u></b>
定义：指组合里面包含<b><u>不同类型</u></b>的项目，即组合要具有一定的结构性，项目平衡就是按一定的比例建构组合的结构并进行管理和维护
核心：<b><u>项目类型平衡</u></b>
构建平衡组合的步骤
1、决定组合的关键维度和指标
2、应用规则，平衡组合
3、对组合进行持续管理
项目类型
按产品类型分
<b><u>管道平衡</u></b>
定义：项目<b><u>数量</u></b>要有所控制与公司目前能够提供的资源相匹配
核心：<b><u>项目数量平衡</u></b>
<b><u>财务稳健</u></b>
定义：确保产品组合中选择的项目能够实现产品创新战略中设定的<b><u>具体财务目标</u></b>
核心：<b><u>完成所设定的财务目标</u></b>
新产品机会来源⭐⭐⭐
分析当前产品组合，确定产品改进或产品线延伸的领域（参考BCG波士顿矩阵）
创意生成或创造性思维工具
新产品机会选择⭐⭐⭐
非财务评估（定性）⭐
评估方法
通过/失败方法（Pass/Fail）
邀请跨职能部门的代表们来参与评审（营销、技术、创造部门）
评分方法（Scoring）
新产品成功的关键因素
<b>战略一致</b>
产品竞争优势
<b>市场吸引力</b>
市场规模
市场发展状况
市场利润空间
竞争环境
核心能力的影响力
技术可行性
<b>可持续性</b>
三重底线
碳排放
符合生命周期评估
资源再利用或再循环
财务收益
评分方法优缺点
优点
<b>综合考虑</b>了很多因素，避免单一评估标准所造成的弊端
把<b>复杂的项目/产品简述</b>为几个关键特性的描述和评价
为项目提供了<b>统一的评价准则</b>，减少了主观偏见和随意性
用单一的总分值来衡量，<b>易于对项目进行排序和决策</b>
缺点
<b>评分模型的准确性有一定局限</b>，很难评估554和556项目区别有多大
评分模型会让一些<b>性价比很高的小项目处于不利的位置</b>
财务评估（定量）⭐⭐⭐
随着项目和产品开发的推进，需要更多详实的信息去<b><u>决定新产品在财务上是否可行，项目的优先级排序调整等</u></b>；<br>相比非财务类的评估，<b><u>成本相对较高，且周期较长，过程较为复杂</u></b>
投资回收期<b><u>PBP</u></b>
多长时间能够收回在产品上的资金收入
越短越好
净现值<b><u>NPV</u></b>
现值：未来的钱折算到现在的价值（净现值=收益累计现值-成本累计现值）
大于0盈利，越大越好，净现值忽略了风险，没有考虑到技术和市场方面会遇到的风险
投资回报率<b><u>ROI</u></b>
通过投资应该返回的价值，即你的投资所得到的回报
越大越好
内部收益率<b><u>IRR</u></b>
净现值NPV为0时的折现率，项目投资预设年收益
越大越好（r小于内部收益率，能盈利，繁殖亏损）
价值最大化
定义：企业的资源是有限的，可以通过组合管理实现<b><u>组合价值最大化</u></b>
核心：<b><u>商业（综合）价值最大化</u></b>
战略协同
财务稳健（盈利充分）
项目平衡
管道平衡
组合绩效量指标
组合管理系统应用
0 条评论
下一页
