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大纲/内容

第一章：战略（20%）

含义

战略=长期计划+定位

广义定义

实现未来理想（愿景）的方法或计划——例如某个目标的实现路径或某个问题的解决方案

商业环境中

战略是一个组织生存和成长的核心所在，它为组织的所有职能和活动奠定了基础，提供了框架

战略层级⭐⭐⭐⭐

愿景、使命、价值观

定义组成一个特定的企业团队的目的、追求和文化

愿景——是什么：未来的可能性&现实的约束性，是组织最期望的未来状态

使命——做什么：组织的纲领、哲学、总之、经营原则和企业信念的说明

价值观——怎么做：个人和组织坚守的精神准则

企业（公司）战略

定义企业的财务目标，进入或退出哪些业务

企业五年规划

经营（业务）战略

定义具体业务的财务目标，如何发展和竞争

业务五年规划

创新战略

定义支持业务和企业目标达成的创新方向和重点

技术路线图

新产品组合战略

定义做哪些产品，不做哪些产品

产品组合规划

新产品开发项目战略

定义产品开发具体怎么做 eg：外包/自主研发（开发团队组成？如何分工计划）

产品定义、项目章程

其他各职能战略

战略作用

大方向指引、环境支持、明确高级管理目标：从产品创新绩效和成果的角度区分出最佳公司78%与其他公司54%之间的差异

第二章：组合管理（10%）

组合管理概论

产品组合⭐⭐

一个组织正在投资的并将对其作出战略性权衡取舍的一系列项目或产品

考点

为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作（集成一个组合）

项目及不一定彼此依赖或直接相关联

组合管理⭐⭐⭐

产品组合管理是一个动态决策过程，为公司选择最有效的新产品开发项目，从而优化稀缺资源的使用。

考点

动态决策过程（持续动态更新）

组合管理的对象是“一系列项目或产品”：评估、选择、排序、重新分配

组合选择（开发）+组合审查（维护）

价值

便于早期项目的选择（完成正确的项目）

提升产品的上市速度（良好的管道管理）

提高投资回报率

降低风险

提高员工生产力和满意度

员工生产力最大化：两个项目、最好是一大一小

组合管理的活动⭐

组合选择+组合开发

对项目的评估、选择和排序

组合审查+组合维护

对组合清单的动态调整

组合管理的特点⭐

在动态决策环境下持续运行

项目处于不同阶段

（风险）项目设计未来事件，无法确保成功

（管道管理）管理有限的资源

组合管理的五大目标⭐⭐⭐

战略协同

定义：从企业战略、业务战略出发选择项目，确保所选择的项目都是与战略相关的并且能够为战略服务

核心：与战略相一致

三大目标⭐⭐

战略匹配

项目、目标、战略相一致

战略贡献

项目对目标的贡献程度

战略优先性

项目的优先级排序

项目选择和持续审查的三种方法⭐⭐⭐⭐

自上而下（战略水桶法）

先定战略、后定资源、类别优先级

明确战略目标、资源按比例分配入桶，桶内调顺序

自下而上

先了解项目、定标准（战略），评分从高到低

上下结合法（迭代）

二者结合优势互补

综合考虑各个单个项目/业务单元的优先级以及预算

项目平衡

定义：指组合里面包含不同类型的项目，即组合要具有一定的结构性，项目平衡就是按一定的比例建构组合的结构并进行管理和维护

核心：项目类型平衡

构建平衡组合的步骤

1、决定组合的关键维度和指标

2、应用规则，平衡组合

3、对组合进行持续管理

项目类型

按产品类型分

管道平衡

定义：项目数量要有所控制与公司目前能够提供的资源相匹配

核心：项目数量平衡

财务稳健

定义：确保产品组合中选择的项目能够实现产品创新战略中设定的具体财务目标

核心：完成所设定的财务目标

新产品机会来源⭐⭐⭐

分析当前产品组合，确定产品改进或产品线延伸的领域（参考BCG波士顿矩阵）

创意生成或创造性思维工具

新产品机会选择⭐⭐⭐

非财务评估（定性）⭐

评估方法

通过/失败方法（Pass/Fail）

邀请跨职能部门的代表们来参与评审（营销、技术、创造部门）

评分方法（Scoring）

新产品成功的关键因素

战略一致

产品竞争优势

市场吸引力

市场规模

市场发展状况

市场利润空间

竞争环境

核心能力的影响力

技术可行性

可持续性

三重底线

碳排放

符合生命周期评估

资源再利用或再循环

财务收益

评分方法优缺点

优点

综合考虑了很多因素，避免单一评估标准所造成的弊端

把复杂的项目/产品简述为几个关键特性的描述和评价

为项目提供了统一的评价准则，减少了主观偏见和随意性

用单一的总分值来衡量，易于对项目进行排序和决策

缺点

评分模型的准确性有一定局限，很难评估554和556项目区别有多大

评分模型会让一些性价比很高的小项目处于不利的位置

财务评估（定量）⭐⭐⭐

随着项目和产品开发的推进，需要更多详实的信息去决定新产品在财务上是否可行，项目的优先级排序调整等； 相比非财务类的评估，成本相对较高，且周期较长，过程较为复杂

投资回收期PBP

多长时间能够收回在产品上的资金收入

越短越好

净现值NPV

现值：未来的钱折算到现在的价值（净现值=收益累计现值-成本累计现值）

大于0盈利，越大越好，净现值忽略了风险，没有考虑到技术和市场方面会遇到的风险

投资回报率ROI

通过投资应该返回的价值，即你的投资所得到的回报

越大越好

内部收益率IRR

净现值NPV为0时的折现率，项目投资预设年收益

越大越好（r小于内部收益率，能盈利，繁殖亏损）

价值最大化

定义：企业的资源是有限的，可以通过组合管理实现组合价值最大化

核心：商业（综合）价值最大化

战略协同

财务稳健（盈利充分）

项目平衡

管道平衡

组合绩效量指标

组合管理系统应用

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