项目管理以及项目管理三要素

项目是指组织在一段时间内执行以产生独特结果的工作。

“一段时间”表明这项工作有确切的起止时间

“独特”表明这项工作的结果与组织以前产生的结果存在着一方面或多方面的不同

什么是项目

项目与日常运营的差异对比

科学、艺术地规划、组织、实施、领导以及控制项目工作，以实现组织目标的过程；

确定项目、制定计划、执行计划、监控进度、扫清障碍、管控风险以及采取纠偏措施的整个过程；

项目预期成果（范围、绩效和质量）和自然约束（时间和成本）之间冲突调和与权衡取舍的管理过程；

领导一个从未一起工作过的团队，利用有限的资金，限期完成一件从未做过的事情的过程。

管理项目

项目管理过程描述

项目管理过程关系图

项目管理知识体系中的知识领域描述

什么是项目管理

提供有效控制方式，以快速响应变化的市场条件以及新的战略机会；

通过创造有所侧重的和开放交流的环境，尽可能提高组织的创新能力；

使组织能够以较少的成本实现更多任务；

使组织更好地利用内外部人员的专业技能；

提供关键透明的项目度量指标，以便管理层更好地决策；

促使项目干系人更快、更全面地接受战略性变化；

通过在项目初期取消不良项目投资以减少财务损失。

对组织

确保自己的工作成果得到认可，并被组织高效利用。

通过项目管理的职业道路，从每个新项目获得独一无二、富有挑战性的发展机会。

通过项目管理的职业道路，锻炼能力、积累经验，如管理水平、业务能力、人员管理、专业技能等方面。

通过项目管理的职业道路，不断提升自己，为晋升组织内更高领导职位打下基础。

通过项目管理的职业道路，提高个人知名度，为竞争首席某某官打下良好基础（越来越多的首席某某官角色由具有项目管理经验的人士担任。）

通过项目管理的职业道路，参与制定组织战略决策，积极影响组织未来的发展。

对个人

项目管理的价值

项目这种竞争与平衡通常又称作项目管理的三角约束关系

时间和成本（或是资源）是三角形的两条边

基于不同的视角，第三条边可以是范围、绩效或质量。但不管何种情况，它们都是项目的产出。

另外要说的是，这种三角约束模型最近的许多衍生版本还纳入了客户期望因素。

项目管理的三角约束关系

外框

项目管理以及项目管理三要素