3、要提高管理者的管理能力：反复抓和抓反复，是一种工作方法。反复抓，强调的是管理者的工作主动性和责任意识，抓反复强调的是管理者的工作魄力和担当精神
1、执行制度要严格：凡是制度有明确规定的，就必严格按制度执行；凡是制度没有明确规定的，且超出个人权限的，必走审批。
2、要从企业大局出发：大局是方向，方向不能错误：有些问题是原则性的，原则性问题是不能灵活的，譬如说窃取资源的问题，不管窃取物的价值高样的行为在企业都是不能容忍的。
3个好处
三、分解工作任务将成员的目标分解成工作任务，体系化，体系化。形成一张团队目标战略大图，让作战更高效。
一、纠偏：在目标执行的过程中，出现了偏差，及时加以纠正，把偏离的方向拉回来。关注结果没问题，可结果一旦尘埃落定，就再元荡印的可能，所以要重视过程，及时纠偏、调整。
四、建立高效团队建设团队是达成业务目标的重要手段和方法。运用每一个人的才干，把他放到合适的位置。克服自己的喜好，从更高的大局上来组建团队。
五、带团队拿结果想要带领团队拿到结果，你就必须学会培训员工，让你的员工变的更强，变得更会协同。
一、统一团队目标管理者要了解员工想要什么，然后在企业的各个发展阶段，将公司的目标层层拆解，为员工设定明确的目标，并与员工达成共识。
二、制定工作计划依据目标，制定计划，让每个员工清楚如何完成目标，还要检查进展，把控过程
二、考核：通过考核激发员工的工作热情。做得好，进行激励，让他工作更有动力；做得差的，弄虚作假的，要有相应的惩处，不让好的人吃亏，是管理最大的公平。
反复抓要用冲劲，抓反复要有韧性，我们要在管理实践中，不断提高我们的管理能力，不仅主动而为，积极进取，还要大胆管理，解决问题
管理就是六个字：抓反复、反复抓，做到以下三点
管下属不是讲道理，而是要解决问题
六、时刻保持复盘复盘是提升领导力，提升组织能力的重要手段，将成功经验赋能到团队的其他成员上。
•会解决问题的领导，都在追过程，3个好处：
• 能解决问题才是领导，要解决这6个问题：
你所认知的道理，别人未必认同。认为员工应该怎样，而忽略实实在在的需求，就很难真正地说服员工。
三、沟通：提供上下级之间定期沟通机会。管理者通过追过程了解员工工作进度，便于其他层面的沟通、协同；员工及时反馈自己面临的困难，寻求支持、适时调整，确保自己能拿到结果。
