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公司流程｜人力资源部流程：总监级以下员工转正流程

2025-06-02 21:20:52   0  举报

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转正流程

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大纲/内容

过程描述

本流程由人力资源部归口管理。

【人事专员】09.办理离职手续

人力资源部

不合格不延期

公司高管

面谈记录

【培训发展经理】04.审核

07.部门领导根据员工上级领导给出的初步意见进行审批。

【人事专员】01.转正考核提醒通知

10.对于转正通过的员工，人力资源部人事专员在系统中转正处理。

03.组织管理专员审核员工提交的部门职能，岗位说明书或作业指导书是否合格(经理级写岗位说明书，经理以下写作业指导书，部门负责人写部门职能)。

【隔级领导】07.审核

04.培训发展经理审核员工是否已完成新员工培训。

不合格延期

05.组织绩效经理组织总监级以下员工进行转正面谈，由员工领导进行面谈。

【绩效管理经理】05.组织转正面谈

08.对于延期试用的员工，人事专员做延期试用处理。

流程编号

【人事专员】10.系统转正处理

06.总监级以下员工上级领导根据员工表现、转正报告及面谈记录进行审核，并给出初步意见，对于申请不符合要求的发回重填。

【员工上级领导】06.审核

员工转正审批表

转正

【人事专员】08.延期试用

开始

01.人力资源部人事专员于员工试用期结束前15天内发转正提醒通知至员工及员工的直接上级。

公司相关部门

【组织管理专员】03.审核

【待转正员工】02.填写转正申请表并做转正报告

总监级以下员工转正流程

结束

02.总监级以下待转正员工填写转正申请表并做转正报告。

09.对于被辞退员工，人力资源部人事专员办理该员工的离职手续。

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