公司流程｜人力资源部流程：总监级以下员工转正流程
2025-06-02 21:20:52 0 举报A4尺寸
作者其他创作
大纲/内容
过程描述
本流程由人力资源部归口管理。
【人事专员】09.办理离职手续
Y
人力资源部
N
不合格 不延期
公司高管
面谈记录
【培训发展经理】04.审核
07.部门领导根据员工上级领导给出的初步意见进行审批。
【人事专员】01.转正考核提醒通知
10.对于转正通过的员工，人力资源部人事专员在系统中转正处理。
03.组织管理专员审核员工提交的部门职能，岗位说明书或作业指导书是否合格(经理级写岗位说明书，经理以下写作业指导书，部门负责人写部门职能)。
【隔级领导】07.审核
04.培训发展经理审核员工是否已完成新员工培训。
不合格 延期
05.组织绩效经理组织总监级以下员工进行转正面谈，由员工领导进行面谈。
【绩效管理经理】05.组织转正面谈
08.对于延期试用的员工，人事专员做延期试用处理。
流程编号
【人事专员】10.系统转正处理
06.总监级以下员工上级领导根据员工表现、转正报告及面谈记录进行审核，并给出初步意见，对于申请不符合要求的发回重填。
【员工上级领导】06.审核
员工转正审批表
转正
【人事专员】08.延期试用
开始
01.人力资源部人事专员于员工试用期结束前15天内发转正提醒通知至员工及员工的直接上级。
公司相关部门
【组织管理专员】03.审核
【待转正员工】02.填写转正申请表并做转正报告
总监级以下员工转正流程
结束
02.总监级以下待转正员工填写转正申请表并做转正报告。
09.对于被辞退员工，人力资源部人事专员办理该员工的离职手续。
0 条评论
下一页
