公司流程｜采购部流程：供应商考核管理流程
2025-06-04 15:57:54 0 举报A4尺寸
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大纲/内容
06.采购部归档，抄送资源开发评价部、质量管理部。
过程描述
考核汇总表
【新品支持专员】02.组织考核打分
本流程由采购部归口管理。
【新品支持主管】01.发放供应商考核表
采购部
供应商考核表
【采购总监】05.审批
公司高管
N
04.新品支持经理根据考核汇总表提出意见（优秀、合格、整改、淘汰）。
03.新品支持专员汇总各部门填写考核表并制作考核汇总表。
01.新品支持主管向相关部门(资源评价部，研发中心)发放供应商考核表。
流程编号
02.采购部填写考核表中服务类、交货期内容的打分，并交由经理审核，总监签字。
开始
【新品支持专员】03.汇总考核表
Y
公司相关部门
02-01.资源评价部完成表单中价格内容的打分井交由经理审核，总监签字。质量管理部完成表单中质量内容打分并交由高级经理审核并签字。
【相关部门负责人】02-01.完成考核表打分并签字
供应商考核管理流程
结束
【新品支持专员】06.归档
【新品支持经理】04.提出考核意见
05.采购总监审批考核汇总表。
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