GZ拥有十年电商活动运营经验，曾就职于当当、阿里、Global Sources、Hewlett-Packard（NZ），在中国、加拿大、新西兰从事市场相关工作，经历过电商市场从 B2B、B2C 至 C2C 的各阶段发展。生活中的她喜欢徒步，热衷公益，也擅长将电商活动运营与公益项目结合的操盘运作。

流程图作为最为高频使用的一种图形，用于记录各种工作过程的流程标准制定，方便更加标准的对流程进行梳理，并不断调整从而优化得到最适合实际某个流程的操作过程。

在C端流量争夺成为红海的背景下，B端市场无疑是充满机遇的蓝海，并已成为近年来的风口。互联网巨头和新新玩家纷纷进入这个市场，希望借此挖掘最大的市场价值。小编用10张干货图，分享B端产品经理经验分享，希望对你有所启发。

今天和大家聊一聊复盘，复盘指的是从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改革。

2024年暑假即将来临，大量的毕业生也会涌向职场，不知道你们准备的是否充分，小编也为求职的人支点招，希望大家求职顺利。

年中总结是对上半年工作和生活的全面回顾与反思，是企业和个人管理的重要环节。通过年中总结，可以明确已取得的成绩，发现存在的问题，规划下半年的目标与策略。其意义和作用主要体现在以下几个方面：1.评估绩效，明确成就： 年中总结让我们可以仔细看看自己在上半年完成了什么。这是一种自我检查，帮助我们确认已经取得的成绩，增加信心和成就感。

思维导图能还原大脑思考过程，有利于发散性表达和思考。思维导图有7种常见结构类型，根据思维层次选择恰当结构类型表达复杂知识点或想法，不同思维导图适用于不同场景。

据研究，一个现代商务人士，一天中会接触到大约 190 条信息；一年中花在找东西上的时间，大约是 150 小时。如何在这个信息碎片化和爆炸化的时代，管理好他们，并保持有条理、高效、高质的工作，就变成了一个越来越有挑战的事情，乃至课题。

假设这么一个场景：运营喵、产品汪、程序猿坐在一起评估需求，运营喵直接晒出需求文档、流程图、原型图，甩在产品汪脸上，边上的程序猿再来神补刀，你产品汪的逻辑还没有运营的清晰。这种场景，产品汪该如何挺过这悲催的一关呢？

职场中90%的问题，都是沟通问题。今天小编为大家分享在职场中常见的4种沟通对象需要掌握的沟通技巧，分别是向上沟通、平级沟通、向下沟通、与客户沟通。