国家电网公司大修技改项目管理流程-主流程
2019-05-31 10:23:28 42 举报国家电网公司大修技改项目管理流程-主流程
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大纲/内容
1. 项目单位根据公司下达的综合计划编制项目里程碑计划2. 项目单位委托编制初设，各级运检部及相关部门组织审查批复初设3. 项目单位组织采购
01 生产技改规划管理流程
国家电网公司职责
1. 按权限审批可研2. 建立本单位储备库
1. 编制本部门技改规划
1. 编制技改规划指导意见2. 编制本部门技改规划
1. 编制本部门技改规划
1. 编制本部门年度计划建议
1. 编制本单位技改规划
1. 按权限审批初设2. 项目安全、质量、进度管控和组织验收3. 组织后评价
1. 编制项目里程碑计划2. 具体实施
主流程
1. 国网运检部启动大修技改项目储备工作2. 总部各部门、各直属单位、各省公司分别组织编制本单位大修技改储备项目和可研3. 总部、省公司、地市公司等各级运检部按权限组织审批储备项目可研4. 国网运检部组织审查储备库，确定两级储备库
/
1. 配合编制本单位大修技改原则
06 大修技改项目实施管理流程
运检部
1. 总部各部门、各单位根据生产实际提出计划外项目需求2. 应急项目先组织实施，后履行项目可研及储备管理流程；非应急项目反之
1. 编制本单位年度计划建议
03 大修技改项目储备管理流程（项目储备阶段）
1. 提出项目需求
02 大修技改项目储备管理流程（工作准备阶段）
1. 启动技改规划编制工作2. 组织编制及下发技改规划指导意见
二级单位
1. 配合编制大修技改原则2. 参加各单位大修技改原则审查
国家电网公司大修技改项目管理流程-主流程
1. 编制本部门储备项目2. 按权限审批可研3. 建立本单位储备库
1. 提出项目需求，组织实施
直属单位
相关部门
1. 编制本部门储备项目2. 按权限审批可研
1. 汇总本单位年度计划建议
1. 编制上报本单位大修技改原则
1. 国网运检部于编制年年初启动五年生产技改规划编制（调整）工作2. 国网运检部组织审查并形成公司生产技改规划
1. 启动公司年度计划（调整）编制工作2. 审查、形成、下达公司年度计划建议
地市、县供电公司职责
1. 提出项目需求行项目可研和储备流程3. 进行项目备案、项目赋号、计划调整
备注
1. 编制本单位储备项目
1. 汇总上报本单位技改规划
04 大修技改项目计划管理流程
1. 启动大修技改项目储备工作2. 组织审查储备项目，确定公司储备库
1. 配合编制工作2. 参与审查
1. 组织编制并审查大修技改原则2. 组织审查并批复各单位大修技改原则
05 大修技改项目计划外新增管理流程
1. 编制本部门储备项目2. 参与审查
1. 国网运检部于年初组织编制大修技改原则并下发2. 各省公司、国网各直属单位分别编制本单位大修技改原则，并上报国网运检部批复3. 国网运检部审查批复各单位大修技改原则
1. 编制本部门年度计划建议2. 参与审查3. 履行公司综合计划下达程序
省电力公司职责
1. 提出项目需求，组织实施2. 进行项目备案和项目赋号
1. 国网运检部于9月启动公司大修技改年度计划编制调整工作，于10月启动公司次年年度计划编制工作2. 总部相关部门、各直属单位和各省公司编制本部门大修技改年度计划建议3. 国网运检部组织审查年度计划建议，发展部、财务部履行公司综合计划下达程序，运检部分解下达跨区计划
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