启动和规划
指南和标准
特定的组织标准
例如政策，人力资源政策、健康与安全政策、安保与保密政策、质量政策、采购政策和环境政策
产品和项目生命周期，以及方法和程序
项目管理方法、评估指标、过程审计、改进目标、核对单、组织内使用的标准化的过程定义
模板
项目管理计划、项目文件、项目登记册、报告格式、合同模板、风险分类、风险描述模板、概率与影响的定义、概率和影响矩阵、相关方登记册模板
<font color="#f44336">预先批准的供应商清单</font>和各种合同协议类型
总价合同、成本补偿合同、工料合同
执行、监控
变更控制程序
包括修改组织标准、政策、计划和程序（或任何项目文件）所须遵循的步骤，以及如何批准和确认变更
跟踪矩阵
财务控制程序
定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款
问题与缺陷管理程序
定义问题和缺陷控制、识别与解决问题和缺陷，以及跟踪行动方案
资源的可用性控制和分配管理
组织对沟通的要求
可用的沟通技术、许可的沟通媒介、记录保存政策、视频会议、协同工具和安全要求
确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权程序
标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则
产品、服务或成果的核实和确认程序
收尾
收尾指南：项目终期审计、项目评价、可交付成果验收、合同收尾、资源分配；<br>向生产和（或）运营部门转移知识。
