CPA战略-战略分析
2023-08-19 14:44:23 23 举报AI智能生成
外部环境分析、内部环境分析、SWOT
作者其他创作
大纲/内容
企业外部环境分析<br>
宏观环境分析PEST
政治法律、经济、社会文化、技术
产业环境分析
产品生命周期
导入期、成长期、成熟期、衰退期
产业五种竞争力
潜在进入者的进入威胁
结构性障碍
规模经济
现有企业对关键资源的控制<br>
现有企业的市场优势
品牌优势<br>
政府政策
行为型障碍
限制进入定价（主动降价）<br>
进入对方领域
替代品的替代威胁
供应者、购买者讨价还价的能力
买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小
产品差异化程度与资产专用性程度
纵向一体化程度
信息掌握的程度
产业内现有企业的竞争
成功关键因素分析：市场、生产经营、财力、人力资源、研究开发
竞争环境分析
竞争对手分析
未来目标、现行战略、假设、能力
产业内的战略群组
了解战略群组间的竞争状况
了解战略群组间的“移动障碍”
了解战略群组内企业竞争的着眼点
预测市场变化或发现战略机会
企业内部环境分析
资源与能力分析
企业资源分析
类型：有形资源、无形资源、人力资源
判断标准
资源的稀缺性
资源的不可模仿性
物理上独特的资源（不可模仿）
具有路径依赖性的资源（长期积累）
具有因果含糊性的资源（企业文化）
具有经济制约性的资源（市场空间有限）
资源的不可替代性
资源的持久性
企业能力分析
研发、生产管理、营销、财务、组织管理能力
核心能力分析
特征
价值性、独特性、可延展性、不可替代性
基准分析
内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准
钻石模型
生产要素
需求条件
相关与支持性产业
企业战略、企业结构和同业竞争
价值链分析
两类活动
五种基本活动
内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务
四种支持活动
基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理
分析
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动<br>
明确价值链内各种活动之间的联系
明确价值系统内各项价值活动之间的联系
业务组合分析
波士顿矩阵（相对市场占有率y、市场增长率x）
现金牛（收割、保持）
明星（发展）
瘦狗 （收割、放弃）
问题（选择性投资）
通用矩阵
SWOT分析
外部环境
机会
威胁
内部环境
优势
增长型(SO)
多种经营战略(ST)
劣势
扭转型战略(WO)
防御型战略(WT)
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