5项目范围管理
2022-09-26 11:50:52 29 举报AI智能生成
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PMBOK项目管理思维导图大纲
作者其他创作
大纲/内容
产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能
项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作；
范围
项目管理计划
项目章程
事业环境因素
组织过程资产
输入
专家判断
会议
工具与技术
范围管理计划
需求管理计划
输出
规划范围管理
干系人管理计划
干系人登记册
访谈
焦点小组
联合应用开发
质量功能展开
用户故事
引导式研讨会
头脑风暴
名义小组技术
概念/思维导图
亲和图
多标准决策分析
群体创新技术
一致同意
大多数原则
相对多原则
独裁
群体决策技术
问卷调查
观察
标杆对照
系统交互图
文件分析
需求文件
需求跟踪矩阵
收集需求
产品分析
备选方案生成
项目范围说明书
项目文件更新
定义范围
工作包是WBS的底层
可分配，可交付
常识
未来的可交付成果或组件当前无法分解
渐进明细的分解方式
滚动式规则
将所有的工作逐层向上汇总
下层之和必须刚好等于上层
100%规则
分解
范围基准
创建工作分解结构
核实的可交付成功
工作绩效数据
检查
验收的可交付成果
变更请求
工作绩效信息
确认范围
偏差分析
项目管理计划更新
组织过程资产更新
控制范围
项目范围管理
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