年终总结万能公式(管理版)
2022-12-01 00:22:05 举报
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大纲/内容
如果是业务岗,可以直接回顾整年度的目标
目标回顾
职能岗,可以回顾整年的重点任务、项目等
工作概述
这里为后面写业绩亮点做铺垫
人员构成
取得了哪些成绩
交付了哪些工作
推进了哪些项目
完成情况
注意:有结果的直接写量化的结果,无结果的,写当前的进展、完成度等
1)团队工作概述
跟同行/其他的比较,多少来体现
跟去年的结果比较,增长来体现
某一关键指标突破某个高值来提现
团队人才培育和沉淀数量来体现
业绩成果上的亮点
优化了哪些制度/机制/SOP流程
创建了哪些制度/机制/SOP流程
机制流程
降低了哪些成本?
提升了哪些效率?
开拓了哪些新渠道?
降本增效
亮点机制
可从机制流程、降本增效两个维度填充内容
从0-1,做了哪些?带来了哪些效果
从有-优,做了哪些?带来了哪些效果
创新变革
可从0-1,有到优,两个维度填充内容
2)团队业绩亮点
遇到困难
解决方案
总结经验
完善体系
3)团队不足复盘
完整的复盘路径
人员业绩排名
胜任力雷达图
培养与发展规划
4)团队人员盘点
管理者年终报告,这个部分千万别遗漏,对于管理者来说,人才也是核心资产
下一年的年度目标与成果
达成目标的关键战役/举措/计划等
可能会遇到的挑战,需要的资源和支持
5)下一年团队规划
年终总结万能公式(管理版)
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