项目风险管理 框架

实施定量风险分析

1、消极风险(或威胁)的应对策略--回避、转移、减轻和接受； 2、积极风险(或机会)的应对策略--开拓、分享、增强和接受； 3、应急应对策略； 4、专家判断

1、风险再评估； 2、风险评估和周期性风险评审； 3、偏差和趋势分析； 4、技术绩效衡量； 5、储备金分析(或预留管理)； 6、状态审查会； 7、风险预警系统

依据

风险登记册(初步)，包括以下内容： 1、已识别风险清单； 2、潜在应对措施清单； 3、风险基本原因； 4、对风险类别的更新

工具和技术

1、风险登记册； 2、风险管理计划(主要是风险管理计划、成本管理计划和进度管理计划)； 3、项目范围说明书； 4、组织过程资产

1、计划编制会议和分析； 2、风险核对表法； 3、风险管理表格； 4、风险数据库模式； 5、项目工作分解结构(WBS)技术

1、项目管理计划(含风险管理计划)； 2、项目范围基准； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产； 5、活动成本估算； 6、活动历时估算； 7、干系人登记册； 8、项目文件

过程

1、风险登记册； 2、风险管理计划； 3、工作绩效信息； 4、绩效报告

监控项目风险

1、风险登记册； 2、风险管理计划

输出

识别项目风险

项目风险管理 框架

1、风险概率与影响评估； 2、概率影响矩阵； 3、期望货币价值分析； 4、建模和模拟(或蒙特卡洛分析)； 5、计算分析因子； 6、敏感性分析； 7、专家判断

1、项目范围说明书； 2、项目管理计划； 3、事业环境因素； 4、组织过程资产；

实施定性风险分析

风险登记册(更新)

制订风险应对计划

1、德尔菲技术； 2、头脑风暴法； 3、SWOT分析法； 4、检查表分析； 5、图解技术(如：因果图、系统或过程流程图、影响图等)； 6、文档评审； 7、假设分析； 8、专家判断； 9、其他信息收集技术

制订风险管理计划

1、风险登记册(更新)； 2、变更请求； 3、项目管理计划(更新)； 4、项目文件(更新)； 5、组织过程资产(更新)

风险管理计划

1、风险登记册(更新)； 2、与风险相关的合同决策； 3、项目管理计划(更新)； 4、项目文件(更新)

1、风险登记册； 2、风险管理计划； 3、项目范围说明书； 4、组织过程资产

1、风险概率与影响评估； 2、概率影响矩阵； 3、风险分类； 4、风险紧急度(紧迫性)评估； 5、风险数据质量评估； 6、专家判断