职场高情商沟通公式-01

面试时，不要只说自己的能力，而是要突出和应聘岗位相匹配的能力

跳槽正向原因：接触更有挑战性的工作，学习更前沿的方法论，获得更多的资源和支持等

面试应答技巧

一面看条件：基本匹配度、背景、学历、经历等是否真实

二面看意愿：你是否进行了更充分的准备，是否有进步，认真程度

面试轮次侧重点

问工作职责和自身发展的问题，展示上进心和期待：考核指标、晋升机会等问团队和公司发展的问题，展示融入集体的认真程度：团队架构、分工

规避点：不要问很容易在网上搜到的公司业务或产品问题，显得准备不充分

面试收尾提问

入门条件：以往工作经历和成绩

关键是请战：未来会发生什么，你会怎么做

竞聘重点

先利他再利己：帮领导算账，说出自己的优势

加薪加的是末来：你的末来值得公司花更多的钱来交换

加薪谈判技巧

本质：求助是发起一次协作，要卸下”求助就是我不行的“思想包袱

高兰克林效应：人们总是倾向于帮助那些曾经帮助过的人

证明帮你很容易：提前做功课，不做伸手觉，让对方的帮忙是举手之劳

证明你值得帮：有反馈、有互动、有感激、让对方的帮助显示出价值

向他人求助

冲突：批评并不意味着都是负面的，良性沟通有利于团队发展。

重启：批评的收尾让对方来说最后一句话（想法、目标和计划）

批评别人

前馈沟通：制定好了考核目标时，需要让下属清楚的知道白己的绩效标准，并在沟通后让下属叙述一遍，确保理解正确。

结果面谈：告诉下属考核结果和影响，表扬成绩，找出问题，告知改进建议

绩效面谈

得到CEO脱不花职场沟通技巧篇