系统集成项目管理工程师之《第四章-信息系统项目管理基础》
2022-04-04 11:28:32 0 举报AI智能生成
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系统集成项目管理工程师之《第四章-信息系统项目管理基础》
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大纲/内容
项目是为了一项独特产品、服务或者成果所做的临时性努力
特点：临时性；独特产品、服务和成果；逐步完善；资源约束；目的性；
时间
成本
质量
项目三约束
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
识别要求
确定清楚而又能够实现的目标
权衡质量、范围、时间和成本方面互不相让的要求
使技术规格说明书、计划和方法适合于各种各样项目干系人的不同需求与期望等Neri
管理项目活动
项目管理基础
项目管理知识体系
应用领域的知识、标准和规定
项目环境知识
通用的管理知识和技能
软技能
有效管理要求理解和使用的专业知识领域
标准是“一致同意建立并由公认的机构批准的文件，该团体提供通用的和可重复使用的规则、指南、活动或其结果的特征”
法规是政府强制的要求，标准和法规之间有很大的一块灰色区；
标准通常以描述一项为多数人选用的最佳方案的准则形式开始，然后随着其得到广泛的采用，变成了实际的法规。
国际标准化组织 (ISO）是这样区分标准和法规的
项目管理团队应该在项目的社会、政治和自然环境背景下考虑该项目
项目管理知识体系构成
IPMP\\PMP
项目管理王者认证
基于流程的结构化项目管理方法
旨在以一种适于广泛项目环境的方式组织安排和着重介绍项目管理知识
四要素：原则、流程、主题和项目环境
持续业务验证
吸取经验教训
明确定义角色和职责
按阶段管理
例外管理
关注产品
根据项目环境剪裁
7个原则
商业论证
组织
计划
风险
变更
进展
主题
项目准备流程
项目指导流程
项目启动流程
阶段控制流程
阶段边界管理
产品交付管理流程
项目收尾流程
流程
PRINCE2
主要收入是源自依照合同为他人履行项目的组织
按逐个项目进行管理的组织
以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成
职能型组织
项目型组织
弱矩阵
强矩阵
平衡矩阵
矩阵型
复合型组织
组织结构
组织结构对项目的影响
成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高、并在项目快要结束时迅速回落
风险和不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低
通用的生命周期结构的特征
按部就班
顺序关系
一个阶段在前一个阶段完成前就可开始，可作为进度压缩的一种技术“快速跟进”
交叠关系
2个基本类型
阶段与阶段的关系
信息系统项目的生命周期
可行性分析（计划）
需求分析
软件设计（概要设计、详细设计）
编码（含单元测试）
测试
运行维护
外框
一般将软件开发分为
瀑布模型
将原型实现的迭代特征与线性顺序（瀑布）模型中控制的和系统化的方面结合起来
螺旋模型
一种过程方法
RUP
对称结构，非常明确地表明了测试过程中存在的不同级别，并且非常清晰地描述了这些测试阶段和开发阶段对应关系
需求分析-验收测试
概要设计-系统测试
详细设计-集成测试
编码-单元测试
对应关系
适用于需求明确和需求变更不频繁的形式
特点
V模型
快速开发出一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户最终的系统需求
对于复杂项目，瀑布模型和原型化模型的基础上，演化出现了“螺旋型模型”和“RUP”
原型化模型
以人为核心的、迭代的、循序渐进的开发方案
适用于一开始需求和范围不明确的项目，或者需要应对快速变化的环境的项目，或者能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进的项目
敏捷方法
喷泉模型
信息系统项目典型生命周期模型
计划Plan
执行Do
检查Check
行动Act
5个过程组对应PDCA
定义并批准项目或者项目阶段，包括“制定项目章程”、“识别干系人”
启动过程组
定义和细化目标
计划过程组
执行过程组
监督与控制过程组
收尾过程组
5个过程组
对照表
单个项目管理过程
第四章-信息系统项目管理基础
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