【笔记】管理.OKR.201101.《OKR工作法》
2022-07-24 00:08:46 30 举报AI智能生成
OKR偏实操的一本书。虽然不如其他同类书更有体系化，但好在并不枯燥，且案例生动。
作者其他创作
大纲/内容
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
和团队成员讨论关键结果
砍掉与关键结果无关的业务
重视产品质量
在破产之前找到一些削减开支的方法
清楚团队里的害群之马
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多，就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第三章 评估OKR实施成果
没有给目标设置优先级
缺乏充分共沟通，导致没能准确理解目标
没有做好计划
没有把时间花在重要的事情上
轻易放弃
无法达成目标的5个关键因素
产品你团队制定OKR的方法
控制好“承担责任——庆祝成果”的节奏
第四章 影响目标达成的关键因素
如何开季度OKR会议
服务部门的OKR要和公司目标关联
OKR会议的7个步骤
为最小化可行产品使用OKR
使用OKR改进周报
避开OKR常见的坑
第五章 OKR使用的六大场景
OKR和年度评估
聚焦
一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战
目标里不要有传统的绩效指标
每周必须确认OKR的进度
自上而下关联
OKR是你必须要做的一件事
每周的OKR进度确认不是汇报或指示
所有人都能参与其中
把OKR公之于众
让团队保持乐观积极的态度
使用OKR最后的建议
第六章 最后的建议
OKR工作法
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