《组织的力量》读书笔记
2022-08-29 11:19:25 1 举报AI智能生成
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组织的力量，赢在未来的唯一法宝
作者其他创作
大纲/内容
《组织的力量》
担任飞鹤乳业总顾问
组织创新领域知名专家
新书《组织的力量：增长的隐性曲线》
AI创业营第三期特约导师
分享《人力资源是CEO第一工程》
外框
北京创业酵母管理咨询有限公司创始人、CEO阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是\"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者\"。
张丽俊
作者
2022-01出版
机械工业出版社
出版社
——企业如何才能基业长青？
——初创期的企业如何生存发展？
——快速成长期的企业如何搭建管理体系？
——成熟期的企业如何变革转型？
——鼎盛期的企业如何激活组织活力？
——如何规避企业运营中的四大断裂？
——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？
通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题
作品简介
基本信息
收获了清晰的个人使命，扣动了自己的心灵扳机，奋斗对我的意义在于获得更多的人生自由。
从第一曲线跨越到第二曲线，它并不是连续性发展的，而是中间有巨大的断裂。
很多行业的头部企业之所以能成为行业领袖，靠的是“剩者为王”的坚持。
对于现在的企业来说，最重要的资源就是人才，最难培养的也是人才。
一切企业发展的瓶颈本质上都是组织的发展跟不上业务的发展。
摘录美文美句
让天下没有难做的生意，为交易做服务。
价值观：客户第一
阿里巴巴的使命
到淘宝到天猫，到蚂蚁金服支付宝，
到阿里云到菜鸟，到达摩院。
阿里巴巴的发展过程？
从100亿到到1000亿的公司，一定是一个多元化的集团公司。
从1000亿到1W的公司就是生态型的公司
生态型的公司需要对外开发才能做到。
企业发展规律
从愿景使命价值观出发，导出核心战略。
你这个生意做好不变的东西是什么？把不变的因素提炼出来。这个就是你的核心战略（Core strategy）
什么叫战略？
人文思维是这样一个架构，它包裹了科学思维，科学思维包裹着技术思维，技术思维包裹着商业思维，串起来才构成整个的思维认知维度。
人文思维
人性中的色欲和虚荣好奇心等是我们生活中永恒的话题，
商业本质
高维打低维？
1.不确定性是时代的主旋律
专家们受其自身所受教育的影响
数10年如一日的投入，没有结果，没有产出，是很少有人能坚持做下来的没有耐心做去长线，真正有价值的东西，永远在追逐短期的没有价值的风口。
为什隐性曲线难做？
时代浪潮的机会，这个机会必须是10年的，不是风口。
伟大的领袖（500年难得一见的人才）和优秀的组织发展能力。
伟大企业的共性是什么？
需要以奋斗为本的创业精神，同样需要企业家的家国情怀和社会责任。
民营企业要向前发展，就离不开创业家精神
这是一个不确定的时代，也是一个呼唤创业家精神的时代。
2.呼唤创业家精神的时代
我党的发展理念
有的企业选择躺平，
有的企业倒下了，
有的企业选择拥抱变化，
有的企业走在坚定的转型的路上
还有的企业抓住机会腾飞了。
企业的经营状况和每个人息息相关，这就是为什么我们需要创业家的精神。
沟通能力
交际能力
应对突发事项的能力
在信息化时代，每个核心岗位上的员工他必须具备管理者的素养
我们需要做自我驱动、自我管理，这样的组织才是高效的。
人人都是管理者。
管理者的判断标准，不是是否有下属，而是能否做影响组织成果的决策。
谁是管理者
管理者必须面对使自己工作无效的四种情况管理者的时间往往属于别人，而不属于自己。管理者往往被迫忙于“日常运作”。只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。管理者受组织“内部”局限，要努力认清组织外的情况。
卓有成效是可以学会的
时间是管理者最稀有的资源
记录时间。
管理时间，消除浪费。
统一安排可以自由支配的时间。
管理者有效基础的三步聚
掌握自己的时间
自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；
自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；
各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
我能贡献什么
直接成果；
树立新的价值观及对这些价值观的重新确认；
培养与开发明天所需的人才。
管理者的承诺
如何发挥人的长处
一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
摆脱昨天，不管是失败还是成功
人人都在为昨天的任务而忙碌。
先后次序的考虑
重将来而不重过去。
重视机会，不能只看到困难。
选择自己的方向，而不盲从。
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
确定优先次序的重要原则
要事优先
《卓有成效的管理》
3.呼唤组织的力量的时代
分录
要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决；
要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”；
仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受；
决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；
在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
决策的五个要素
最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。
误将“经常问题”视为一连串的“偶发问题”；
误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍旧应用旧原则；
对某些根本性的问题的界定似是而非；
只看到问题的部分，没看清全貌。
常犯错误
决策的要素
职场
有效的管理者一定要求先有若干种不同的衡量方案，再自其中选取最适当的一种。
每个办法都各有优劣势，企业的战略、业态、价值观抉择了选择什么样的绩效处理工具，没有必定的好与坏，只需适不适合，或许老板喜欢哪种罢了。
OKR、KPI、BSC、PBC
怎样拟定政策和查核办法
能促使人们更为专注、更富有成效地参与到文化活动中的性伦理
查核准则
查核制度
体系规划
我做你看，我说你听，你做我看，你说我听；
对事方面，
晓之以理，动之以情，诱之以利，依法从事。
对人方面，
好的绩效处理，一定是公司与员工双赢，
欠好的绩效处理，则很有或许公司和员工双输。
输赢
好坏
组织保证
关于绩效处理也是如此，不是为了要查核而设置一大堆员工都搞晕的查核方针，而是从本质上动身，考虑怎样协助员工生长来到达组织政策，
所有的管理者自上而下我们应该有统一的管理语言
管理者应该有自己的工作的习惯
我们得开财务预测会，事情的优先级和人员优先级排出来以后，那我的子弹到底往哪里打，我的资源往哪里倾斜
营运效率
高效的管理者
绩效
观后感
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