项目开发管理流程
2023-02-09 14:52:05 35 举报项目开发流程管理标准化
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大纲/内容
结束
项目管理流程
甲方需求评审
需求设计阶段相关文档
不通过
开发完成
验收材料准备
UI设计系统页面
项目内容评审
新版操作手册
项目经理负责
指定供应商
审查项目整体进度
系统功能分解
维护阶段
分配功能模块到人
运维组内部处理
开始
选定产品负责人
问题收集清单
业务流程梳理
系统软件环境部署
市场部负责
页面内部评审
可省略
系统功能模块重做
接口设计报告
系统集成
市场调研
制定测试计划
运维组负责
项目进度落后，重新调整《功能模块完成时间计划表》，项目组成员加班追赶进度
系统硬件环境部署
运维组测试
图例
项目验收
分模块开发
运维组评估
组建产品团队
开展需求调研工作
编写测试报告
运维组测试系统功能
此阶段产品经理与项目经理全程参与，共同把关
项目总结
大问题
需求初定
项目/产品启动会
开发阶段
评审不通过，系统功能修改
关键节点
功能模块完成时间计划表
产品or项目
反馈给项目经理
模块1模块2模块3模块4 。。。
系统开发框架选择
源代码
需求分析报告初稿系统原型
技术定稿
运维记录
开发人员复测功能
设计定稿
开发人员修改
软件部经理负责
功能模块单元测试
开发人员修改问题
验收阶段
开发人员
小问题
确认各功能模块完成时间
需求、设计阶段
测试计划
项目立项
通过
客户反馈问题收集
验收报告
测试用例
产品技术可行性讨论
软件部评估
文档
项目
数据库设计
系统功能架构图业务流程图
集成测试
审查各模块完成情况
测试完成
系统试运行
测试报告
产品
编写需求分析报告
产品经理负责
需求内部评审
甲方设计评审
组建项目团队
前期沟通
立项阶段
编写测试用例
行业竞品分析商业模式/卖点分析
接口设计
数据类、简单功能修改
选定项目经理
更新系统操作手册
系统正式环境测试
数据库设计报告
制作系统原型
参考依据
需求确认说明书
质量/进度不合格
需求定稿
测设阶段
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