一、劳动标准<br>调整的影响
1、用人单位必须修改<br>或调整劳动标准的情形<br>
法律法规修改
不符合发展需要
2、用人单位劳动<br>标准适当性的主要<br>判断依据和分析方法
合情
3、影响工资标准调<br>整的主要因素
工资标准的主要内容
工资制度设计<br>的原则3个
按劳取酬；同工同酬；<br>平衡；合法保障
工资制度设计的方法
工作评价5种
工资结构线的确定
工资分级
调整或修改劳动<br>标准应注意的问题
调整或修改的必要性与可行性评估
调整或修改的内容的可行性分析
员工接受度的把握和评估
二、用人单位<br>劳动标准与单<br>位发展战略
1、单位发展战略或<br>发展规划的确定
内外部战略环境分析
制定总体战略目标与思路
编制战略措施规划
2、用人单位劳动标准与<br>单位发展战略之间的关系
常用方法（定性、定量）
评估的组织及<br>实施方式（4个环节）
3、适应用人单位发展<br>战略，制定或调整薪酬<br>和福利标准应注意的问题
标准是否符合匹配战略
标准是否有外部竞争力
标准是否有内部公平性
标准是否成本节约的
标准是否有效率
