劳关师（一级）第五章劳动关系与民主管理
2018-09-27 15:42:27 5 举报AI智能生成
劳动关系协调师（一级）第五章劳资沟通和民主管理
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大纲/内容
第三节
职工代表大会
的组织召开和
职工董事监事
制度建设
职工代表大会
的组织召开和
职工董事监事
制度建设
一、职工代表大会
决议实施评估
决议实施评估
1、职工代表
大会制度
大会制度
定义、组织机构、
组织原则、工作制度
组织原则、工作制度
2、职代会决议的
检查监督工作
检查监督工作
主体
形式：会后、专题、
总结、大会（4步）
总结、大会（4步）
3、职代会决议的
主要落实途径
主要落实途径
发布落实决议通知
通过职工代表落实
行政会议的方式进行落实
二、企业职工董事
监事制度的实施
监事制度的实施
1、职工董事监事
制度的基本概念
制度的基本概念
定义、要求、定位、作用
2、职工董事、职工
监事的权利与义务
监事的权利与义务
权利：职工董事（5点）、
职工监事（6点）
职工监事（6点）
义务（4点）
3、职工董事、职工
监事的工作程序
监事的工作程序
参与决策前了解情况、会后通报、年度述职
按照程序更换
4、职工董事监事制度
的工作机制（5个）
的工作机制（5个）
信息沟通、咨询参谋、
监督、保护、工作指导
监督、保护、工作指导
5、职工董事监事
制度的创新（6个）
制度的创新（6个）
述职、联系群众、了解企业情况、
决策前的论证、培训、权益保障
决策前的论证、培训、权益保障
6、职工董事监事制度
实施的要点（3点）
实施的要点（3点）
把握正确发挥作用的原则
在决策中讲究工作方法
会前调研
会中参与
会后监督
会中参与
会后监督
不断提高素质
三、市场经济国家的
员工参与制定和方式
员工参与制定和方式
1、国外员工民主参与
的一般形式（4种）
的一般形式（4种）
集体谈判、工人委员会制、
员工董事监事制、员工自治小组
员工董事监事制、员工自治小组
2、员工民主
参与的度量
参与的度量
参与过程的种类
被迫or自愿、
正式or非正式、
直接or间接
正式or非正式、
直接or间接
参与度
无参与、不同程度的磋商、
联合或共同决策、员工的完全控制
联合或共同决策、员工的完全控制
参与管理的内容
工作层面、决策层面、
企业层面或企业战略层面
企业层面或企业战略层面
管理阶段的参与度
发现问题、收集信息、
寻找解决办法、选择解决办法、
实施解决办法
寻找解决办法、选择解决办法、
实施解决办法
对参与问题
的原始态度
的原始态度
合作的态度、公开交流
敌视的态度、封闭或有保留的交流
第一节
信息沟通管理
信息沟通管理
一、公开指标
体系设计
体系设计
1、公开信息
分类（4类））
分类（4类））
企业重大决策
生产经营管理重要问题
涉及职工切身利益
领导班子建设和
党风廉政建设
党风廉政建设
2、公开信息指标
评估原则（5个）
评估原则（5个）
科学性
系统优化
通用可比
实用性
目标导向
二、厂务
公开制度
公开制度
1、厂务公开制度的概述
（定义、目的、责任人、原则）
（定义、目的、责任人、原则）
2、厂务公开的内容
（9点，国企增加5点）
（9点，国企增加5点）
3、撰写厂务公开分析
报告注意事项（2点）
报告注意事项（2点）
厘清对象和分析的范围
用数据和实施说话
用数据和实施说话
第二节
劳资协商
劳资协商
一、劳资协商的
基本理论
基本理论
概念、内涵、与集体协商的区别
二、劳资协商的
评估及其实施
评估及其实施
1、劳资协商决定事项
落实情况评估的内容
落实情况评估的内容
评估内容（3点）
评估标准（2个）
2、协商决定事项
落实情况评估的
实施方式
落实情况评估的
实施方式
常用方法（定性、定量）
评估的组织及
实施方式（4个环节）
实施方式（4个环节）
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