劳关师（一级）第五章劳动关系与民主管理
2018-09-27 15:42:27 5 举报AI智能生成
劳动关系协调师（一级）第五章劳资沟通和民主管理
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大纲/内容
第三节<br>职工代表大会<br>的组织召开和<br>职工董事监事<br>制度建设 <br>
一、职工代表大会<br>决议实施评估
1、职工代表<br>大会制度
定义、组织机构、<br>组织原则、工作制度
2、职代会决议的<br>检查监督工作
主体
形式：会后、专题、<br>总结、大会（4步）
3、职代会决议的<br>主要落实途径
发布落实决议通知
通过职工代表落实
行政会议的方式进行落实
二、企业职工董事<br>监事制度的实施
1、职工董事监事<br>制度的基本概念
定义、要求、定位、作用
2、职工董事、职工<br>监事的权利与义务
权利：职工董事（5点）、<br>职工监事（6点）
义务（4点）
3、职工董事、职工<br>监事的工作程序
参与决策前了解情况、会后通报、年度述职
按照程序更换
4、职工董事监事制度<br>的工作机制（5个）
信息沟通、咨询参谋、<br>监督、保护、工作指导
5、职工董事监事<br>制度的创新（6个）
述职、联系群众、了解企业情况、<br>决策前的论证、培训、权益保障
6、职工董事监事制度<br>实施的要点（3点）
把握正确发挥作用的原则
在决策中讲究工作方法
会前调研<br>会中参与<br>会后监督
不断提高素质
三、市场经济国家的<br>员工参与制定和方式
1、国外员工民主参与<br>的一般形式（4种）
集体谈判、工人委员会制、<br>员工董事监事制、员工自治小组<br>
2、员工民主<br>参与的度量
参与过程的种类
被迫or自愿、<br>正式or非正式、<br>直接or间接
参与度
无参与、不同程度的磋商、<br>联合或共同决策、员工的完全控制<br>
参与管理的内容
工作层面、决策层面、<br>企业层面或企业战略层面<br>
管理阶段的参与度
发现问题、收集信息、<br>寻找解决办法、选择解决办法、<br>实施解决办法<br>
对参与问题<br>的原始态度
合作的态度、公开交流
敌视的态度、封闭或有保留的交流
第一节<br>信息沟通管理
一、公开指标<br>体系设计
1、公开信息<br>分类（4类））
企业重大决策
生产经营管理重要问题
涉及职工切身利益
领导班子建设和<br>党风廉政建设
2、公开信息指标<br>评估原则（5个）
科学性
系统优化
通用可比
实用性
目标导向
二、厂务<br>公开制度
1、厂务公开制度的概述<br>（定义、目的、责任人、原则）
2、厂务公开的内容<br>（9点，国企增加5点）
3、撰写厂务公开分析<br>报告注意事项（2点）
厘清对象和分析的范围<br>用数据和实施说话
第二节<br>劳资协商
一、劳资协商的<br>基本理论
概念、内涵、与集体协商的区别<br>
二、劳资协商的<br>评估及其实施
1、劳资协商决定事项<br>落实情况评估的内容
评估内容（3点）
评估标准（2个）
2、协商决定事项<br>落实情况评估的<br>实施方式
常用方法（定性、定量）
评估的组织及<br>实施方式（4个环节）
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