劳关师（一级）第二章劳动合同管理
2018-09-26 16:59:41 7 举报AI智能生成
劳动关系协调师（一级）第二章劳动合同管理
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大纲/内容
第三节<br>劳动合同<br>解除与终止
一、劳动<br>合同<br>解除管理
1、劳动合同解除<br>的概念和类型
概念
解雇、辞职
理解时要掌握（4点）
类型
方式：协议解除；<br>单方解除（用人单位单方<br>解除和劳动者单方解除。<br>预告解除和即时解除）<br>
2、经济性裁员
裁员条件的确认
实体性条件（4种）
程序性条件（4种）
裁员对象的确认
不能裁的人（6种）
优先留用的人（3种）
被裁人员优先招用
六个月内
裁员方案的评估
合法性
有利否（3点）
对单位的影响（3点）
对劳动力市场的影响
3、劳动合同解除<br>的相关理论分析<br>方法和评估方法
典型案例分析法
人员素质评估方法
绩效评估方法
人岗匹配评估方法
4、劳动合同解除<br>的疑难问题解答
协商解除与辞职的区别
用人单位违法解除劳动合同的法律后果
5、用工调整方案的<br>撰写以及经济性裁<br>员方案的实施
用工调整方案的撰写（3点）
经济性裁员方案的实施（7点）
二、劳动合同<br>终止管理
1、劳动合同终止的概念
2、劳动合同终止与解除的概念辨析（3点）
阶段不同；劳动关系消灭<br>的条件不同；预见性不同
3、劳动合同终止的法律规定
终止的事由（6种）
延迟终止的事由（6种）
4、劳动合同终止的风险控制（3点）
5、劳动合同争议的防范与处理对策（2点）
收集证据；选择合理方式
第一节<br>劳动合同<br>订立
一、劳动<br>合同概述
1、劳动合同概念
特征（4个）<br>从属性；继续性；
<br>简洁灵活；主体固定<br>
2、劳动合同<br>订立与劳动关<br>系建立的关系
子主题
3、无效劳动合同
无效的事由（3种）
无效的确认及其法律后果
无效期间：<br>无效过后
4、劳动合同<br>形式的最优<br>选择策略
直接用工与间接用工的选择
用工方式与劳动<br>合同期限的选择
非全日制；劳务派遣；<br>外包用工；劳动合同期限的配置
不同用工方式的优劣势分析
二、劳动<br>合同的订立<br>与风险管理<br>
1、员工背景调查
内容（4个）
方式（5种）
2、劳动合同文本<br>的选择与起草
原则：内容合法；条款完备；<br>遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则
3、关键岗位的<br>界定方法
岗位参照法；岗位排列法；<br>因素比较法；因素计点/评分法
非全日制用工合同
4、用工的风险点<br>与控制方法
法律风险（6点）
法律风险控制方法（4点）
5、劳动合同订立<br>的疑难问题处理
双方未订立劳动合同，如何确认劳动关系
劳动者不愿订立劳动合同，怎么处理
第二节<br>劳动合同<br>履行与变更
一、劳动合同<br>履行管理
1、劳动合同履行<br>的概念和法律规定
概念
相关法律规定
劳动报酬：加班；安全生产；<br>用人单位变动（非组织实体变动、<br>组织实体变动）
2、劳动合同履行<br>的相关理论
心理契约理论
企业文化与劳动合同履行（2点）
3、劳动合同履行<br>过程中风险分析
关键岗位的劳动合同调整风险
商业秘密泄露风险
概念；泄露的原因；<br>立法规定
4、劳动合同履行<br>风险控制方法
工资拖欠（3点）
员工离职（3点）
加班和休息休假制度争议（2点）
关键岗位劳动合同调整（5点）
商业秘密泄露（2点）
二、劳动合同<br>变更管理
1、劳动合同<br>变更的概念
概念
发生在未履行或尚未完全履行
原因
生产静音更需要；解除劳动合同前置程序
2、劳动合同<br>变更趋向分析
变更原因的结构
协议变更；单方变更
变更和解除的关系
变更动机和解除的关系；<br>变更结果和解除的关系
3、劳动合同<br>变更风险的控制
用人单位（4点）
特殊情形注意（3点）
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